浅谈建筑企业的人才引进

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浅谈建筑企业的人才引进

建筑人才是建筑企业生存和长远发展的必要条件。本文对建筑企业人才、作用，人才引进状况及存在的主要问题与原因进行了研究，提出了建筑企業人才引进的策略。



标签： 人才引进；建筑企业；离职

前言：

近年来，随着我国城镇化建设的发展，民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分。民营建筑企业在面临巨大的发展机遇的同时，激烈的市场竞争也在迅速加剧。民营建筑企业发展，需要企业人才来支撑，随着建筑企业规模的扩大，这种需求越来越强烈。而建筑人才的匾乏和人才需要的脱节，人才引进之后的水土不服等问题，又成为制约建筑企业发展的一大瓶颈。因此，研究建筑企业的人才的引进，对建筑企业的人力资源管理有着十分重要的意义。



1.企业人才及作用

1.1企业人才

人才是指在自己所从事的某一领域某一行业甚至某一单位某一企业内才有用武之地。通常以职称和学历划线，其主要体现在具有一定的专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动，产生新增价值，对社会作出贡献。



1.2人才作用

（1）企业兴衰的关键。人才是企业市场竞争的核心力量。许多建筑企业，由于没有大企业的规模、资金优势和规模效应，依靠人才的引进，给企业注入新的竞争力。



（2）对企业起着领导作用。目前，我国建筑企业与人才的关系正在发生变化，由以前的企业决策人的一言堂向与企业人才协商、探讨、共识演变。拥有着众多人才的企业，在人才的协助下，才能在建筑工程市场中立足。



（3）助力企业长远发展。建筑企业制定长远战略决策需要高级管理人才的智慧。企业离开了人才的智慧，很难制定科学的长远战略决策。建筑企业的战略执行也是一个充满变数、风险和挑战的过程，需要一支强大的人才队伍。



2.建筑企业人才引进状况

2.1建筑企业吸引人才因素




（1）人才要求自我发展。人才被引进时，往往主要考虑发展空间与机会，选择企业知名度和规模这个因素的只有10.%，选择高薪和福利待遇的不到10%。企业可以用较好的个人发展空间来吸引人才。所以，为建筑行业人才搭建良好的发展平台，吸引来企业工作显得越来越重要。



（2）能力得到发展。人才被引进后，往往希望得到合理使用、提拔，甚至直接获得参与公司决策的机会。人才的专业知识、专门技能在有效的创造性劳动中，得到体现，为企业产生新增价值中获得发展，他们甚至更希望自己能在企业用自己的晋升来充分证明自己的能力与业绩。



2.2人才进入的适应

建筑人才引进后，人才与企业之间必定会有一个磨合和适应的过程。主要是人才的才干能否得到施展和与上级和同事之间进行友好的沟通。人才在进入公司之后大部分适应度良好，并且能够独立的完成工作任务。在进入公司一段时间之后，人才对自己能力的提高和工作的成就感相对感觉不足。



2.3人才离职原因

（1）企业外部因素

影响人才流失的关键因素主要有个人的待遇、期望值、个人的追求、个人能力的发展。对于刚工作的不少大学毕业生，对企业和社会的期望特别高，而对工作环境缺乏足够的思想准备，在理想与现实产生巨大落差时，导致对自己的职业进行重新选择。毕业三年内跳槽的比率达到了人才流失总数的50%。



（2）公司内部因素

①工作环境方面。由于建筑不确定因素多，施工企业间歇性、流动性大，工作条件艰苦，与外界交往困难，四海为家状态普遍，不少人才不适应、不喜欢，造成流动性比较大。



②用工制度方面。不少建筑施工企业规模不大，对企业人力资源主要是承揽工程业务和建筑施工任务完成的使用，对人力资本投入重视不够，只注重使用引进而不注重培养，对员工普遍缺乏职业生涯的规划和设计，对企业人才也没有长远使用培养规划，使得人才看不到自己的发展潜力和发展希望。



3.人才引进主要问题与原因

3.1主要问题

（1）重视程度不高。市场化环境和知识经济时代生产力竞争的特点，让建筑企业发展感觉到了压力和艰难。但企业领导者始终顾虑，人才流动快，千辛万苦培养好了却跳槽了，导致企业对引进人才的重视程度和热情都不高。非常重视




的只有10%，一般重视的有50%，还有更多的不重视。



（2）引进以介绍和专场招聘会为主。建筑企业人才引进渠道主要有专场招聘会、网络招聘、猎头公司、本公司职工介绍以及报纸杂志电视等媒体招聘方式。近一半是通过本公司职工介绍的，近三分之一是通过专场招聘会被引进的，还有一部分人才是通过猎头公司引进的。



（3）过于看重与工作经验。建筑企业在引进人才时，看重与专业相关的工作经验、良好的沟通和组织能力、较高的综合素质、创新能力、分析能力和解决问题的能力。而对人才的发展潜力、战略意识、道德休养、道德休养认同和资格证书相对不看重。



3.2问题原因

（1）人才自身

①技术人才工作环境差，人才流失严重。建筑业工作环境恶劣，生活条件艰苦，工作地点具有流动性，技术人才工作任务繁重、压力大，公司如果缺乏应有的人文关怀以及、缺乏有效的员工激励机制，人才一有机会就容易向工作和生活相对稳定的设计和其它单位流动。



②岗位工作权限设定难。项目部是施工企业生产经营工作的最前沿，项目经理是项目的直接管理者和核心人物，其拥有生产要素管理权限经常受限。施工大多实行项目法施工，以包代管的方式使得企业越来越依赖项目经理队伍，同时，也越来越管不住。



（2）企业角度

①人工成本上升。建筑企业施工成本上升明显，以人工费增长最高。由于建筑业是传统的劳动密集型行业，随着劳动力成本进一步上升，加上安全事故赔偿的不断提高，廉价的劳动力成本的优势将难以为继，进一步压缩了企业的利润空间。

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