有关生产车间管理的建议

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有关生产车间管理的建议





最大程度的降为了更有效的调动企业员工的工作积极性，根据对该厂实际情况的考察，

建立健全结合其他生产企业的先进管理方法，创造出更大的经济效益。低企业的生产成本，

对企业的科学化、人性化、制度化管理模式。为公司做大、做强夯实基础。

一、以人为本的管理理念

每一个发展壮大的公司都离不开公司员工的辛勤工作。企业的最大财富就是企业的

员工，为了让他们能够为企业全身心的投入工作，企业也应该为他们提供更好的工作环境，

主动性。生产过增加他们的劳动福利待遇。使他们在工作当中更有积极性、提高工资收入，

员工关怀和温暖，员工回报企业 程中员工的安全也将直接关系到企业的经济效益。企业以 的将是更大的经济效益。

每个(、增加工人的劳动福利。劳保用品应该有计划，按时、按工作岗位性质发放。 1

月一条毛巾、一年两套工作4员工在平常的生产过程中，每月一双手套、两月一代洗衣粉、

)服，另外粕库工人每月两个口罩，电焊工发放焊工手套并以旧换新。

、本企业是以铸造配件为主，应该改善车间生产坏境，根据企业的现在环境来看， 2

脏、乱、差极大的影响了公司的形象，也给工人的工作带来了诸多不利。工人长期在潮湿，

效率严重降低。从而导致工作不积极，心里难免会有抱怨，粉尘


和高温的坏境下工作，干燥，

对厂区各个生产车间各个工作岗位清洁卫生的整治和管理。工人应该加强对厂区内部环境，

各个人头，并形成制度化，并进行一定的奖罚。对厂区内的区域的卫生进行划分到各部门、

以免贬值对不能够利用的进行及早的处理，能够利用的废旧利新，所有废旧材料进行归类， 公司也是一种损失。

、在本地区其他企业的工资水平，生活水平吸引、相应提高的情况下，可根据本公 3

司的实际适度的调高工人的工资水平。 二、企业的生产成本管理

生产成本就是原材料从购进入库到生产成产品这一过程当中所需要的费用，包括所

，企业应该做好生产成本的核算和管理。 人工费、水电气、煤、设备的维修等 有 、电能的消耗 1

和设备电机的在生产工艺，从目前我们企业的实际情况来看有很大的潜力可挖，

配置，车间照明、以及宿舍照明等生产工人操作过程当中都能够节约一部分的电力。 、煤炭的消耗 2

设备的老化对煤炭的消耗我们厂的锅炉生产效率非常的低，经过这几天的了解，

不仅造成了煤炭的高结果是两台，本来一台锅炉可以满足整个生产的需要，有很大的关系，

消耗，电在这方面造成了很大的消耗。 、各种配件、备件的管理和利用 3

配库房里必须要有常用的备件，生产车间在订购维修材料的时候必须要有计划，

所领出的材料必须由班组出库手续，并要有单据入账，件。所购进的材料必须要经过入库、 长签字。

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