发改局20xx年双联项目化帮扶工作总结

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发改局2012年双联项目化帮扶工作总结



发改局xx年双联项目化帮扶工作总结 【内容摘要】

xx年“双联”项目化帮扶工作总结，xx县发展和改革局，（xx年12月），

一、切实加强“双联”项目化帮扶工作领导，一是制定方案，有序推进，二是调整班子，加强领导，三是加强监督，考核管理，

二、帮助“双联”企业科学谋划发展思路，

三、对“双联”企业加强项目帮扶，主要做好了三方面的工作。

xx年“双联”项目化帮扶工作总结

xx县发展和改革局 （xx年12月） 根据《《xx县xx年“双联”和困难职工帮扶工作方案》文件要求，我局加强领导、强化措施，集中时间、集中力量狠抓“双联”和困难职工帮扶工作，切实解决企业生产经营中的难题，优化企业生产经营环境，推动企业转型发展、创新发展。现将今年来开展项目化帮扶工作进行简要总结。

一、切实加强“双联”项目化帮扶工作领导 一是制定方案，有序推进。我们制定了《县发改局xx年“双联”和困难职工帮扶

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工作方案》，方案中明确了工作目标、工作重点，我们按照方案要求，不断创新帮扶手段和扩大帮扶内容，增强了帮扶效果。

二是调整班子，加强领导。今年年初根据局领导班子调整变化情况，我局对“双联”和困难职工帮扶工作领导小组进行了调整，由局长任组长，xxx副局长任副组长，工会主席xxx同志任专干，由专干专门负责“双联”和困难职工帮扶的日常工作，形成了主要领导负总责，业务领导亲自抓，“双联”专干具体抓的工作格局。

三是加强监督，考核管理。我们要求“双联”工作队员每月下企业时间不少于10天，局主管领导每月下企业调研不少于3次，局主要领导每月下企业现场办公不少于2次，平常工作由局纪检监察室负责督促落实，年终组织有关人员进行全面考核。同时，将“双联”和困难职工帮扶工作与局目标管理相结合，实行奖罚兑现。

二、帮助“双联”企业科学谋划发展思路 围绕全县“十二五”工业经济发展总体目标，结合我县工业企业赫斯基情况，帮助企业找准发展切入点，科学谋划发展思路，重点帮助铁、锌等有色企业谋划延伸产业链，帮助建材企业制定节能减排规划，帮助食品加工企业制定产业升级和结构调整规划等。

三、对“双联”企业加强项目帮扶 主要做好了三方面的工作：一是做好xx省“四千工程”项目库入库工作，入库项目35个；二是会同县经发局组织指导开福家具、金泰米业、吉祥粉

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