如何做好小企业管理

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怎样做好小公司管理



人们对大型公司的发展和管理都特别称道，特别是对一些合资和外资公司有时达到了盲目崇拜的地步。而

对小型公司的管理都认为比较简单，不值一提。这话说得有必然的道理，毕竟小型公司的人比较少，业务

上相比较较简单，有些就是一个老板，几个员工，老板一声令下，一般也就把事情搞定了。相对来说，小

公司的管理的幅度和层级比较小一些，能比较有效地执行和看守。但是，若是简单地认为小型公司的管理

比较简单，不需要讲管理科学，更不需要讲管理的艺术，那就不是负责和慎重的研究态度。相对于大型公

司的高素质的员工、健全的管理制度、系统的工作流程来说，小型公司的员工素质相对没有那么高、制度

不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度本质上要比大型公司难很多。比方说，

大型公司的老板可以出差休假几个月，因为有完满的制度来保障，分权和授权体系比较明确，所以公司可

以照常运转。而小型公司的老板不用说出差休假十天半个月，有时一天不到公司，就会乱做一团，因为

大家已经习惯了任何事情都需要老板去决定，大家都有依赖的心理，能力上的提升也就显得很有限度。

那么怎样进行小型公司的管理，我认为要做好以下几个方面：

1、拟定适合公司的基本管理制度

基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、核查系统、财务制度、平时工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必定的。比方说：招聘一个什么样的人担当什么样的岗位，需要拟定怎样的薪酬制度，怎样的核查系统，还有，不一样的部门要依照本质情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，若是公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完满。为今后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。



2、人性化管理和制度建设

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，“人性化”

主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、做事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称



兄道弟，关系特别友善，这是我们经常说的平时意义上的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样样的，



“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不不过依赖制度，



还有老板的为人做事的作风起很重要的作用。可以说，一个公司从小到大，从“人治”到“人性化”，但

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怎样做好小公司管理

就 管理上而言，要经历从习惯性到规范化、规范化到制度化、从制度化到人性化的转变，最后才能到达

管理的“法治”阶段。

3、正确对人材进行分类、想方想法留住人材

人们常说公司最重要的财富是人，这话咋听起来忧如没错，实则不然。以我几年的管理经验，我认为基本

上可以把公司的人分为

4 大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，他的职业命运基本是

经常被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，可以有效执行公司和领导的目标 和指示，诚然效率和结果不让人满意，但是若是使用适合，依旧是公司需要的，事实上，每个公司都有这 样的“人材”存在。这不不过是因为他态度优秀，对公司有较高忠诚度，有必然的可塑性，最少我会考虑 给他机遇去慢慢提升。作为公司的管理者，留用这样的“人材”在公司，还有其他的作用，我会特地就这

个问题进行论述，本质上这里涉及到了用人策略和管理艺术的问题；第三类是“人材”，

这种人能力很强，但是态度不是很积极，有个别甚至比较差，很难领导和管理，即使遵从，也经常言不衷心，阴奉阳违，工 作绩效上比较难保证。对于公司来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四 类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人材能为公司带来极大 的利益以及潜藏的发展动力，就象一个千锤百炼的“发动机”，动力越来越激烈。对于“人财”的招募和 有效使用，对于公司来讲，已经不不过是用人的战术问题，本质上这里已经发展到公司经营管理的战略问

题，因为经常有时， 你不知道 “人财” 会带给你多少惊诧与惊喜。

那么我们怎样才能留住优秀的 “人财” ，除了完满制度和人性化管理，用富强的感情使“人财”对公司有归属感和主人翁意识，更重要的是，要用事业留人，公司的快速发展让“人财”看到希望和远景，才是留人的要点。同时，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相辅相成，有一个双赢的收效。

4、培养员工的职场危机意识

对与一个人的职业生涯来说，可是是两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“前途”，二是“钱途”，也许简单地说，是为了名利。想要“钱途”，主若是努力工作，业绩优秀，收入不断增添；而想要“前途”，除了努力公司，事业上有一个更大的成就之外，更要侧重参加培训，坚持学习，不断提升自己。若是用学无止境来论证这个见解话，也许会让人觉

得过于学术， 不够时髦， 但是在这个竞争异常激烈， 就业特别困难的社会现实里， 职场的残忍不亚于战场，“生计还是破坏，这是个问题”。作为一个负责任的公司，不仅要激励员工积极的参加各种培训和学习，

公司也要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前途”。

5、确定公司美好的愿景

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