【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《物资管理提质增效工作方案》，欢迎阅读！
物资管理提质增效工作方案
提质增效工作是党中央、国务院对中央企业的工作要求，是未来几年中央企业的重要工作之一，也是集团、项目结合自身实际，健康发展的迫切要求.2017物资管理工作要根据项目实际,把提质增效工作和工作会安排各项工作结合起来,继续深入开展物资采购管理考核工作，稳步推进物资采购管理提升；进一步推进集中采购工作，努力降低采购成本;进一步推进物资信息化建设工作,提升项目管理水平；夯实项目物资基础管理工作,落实物资过程成本控制。
2017年提质增效工作方案：
1.物资采购管理考核工作 贯彻落实各项物资管理制度和要求，以物资采购管理考核指标值为目标,引导和规范物资采购管理工作。对于电子化采购比例和降本增效比例，尤其要重点关注. 在填报考核指标时要客观公正，实事求是,填写数据要真实可靠、有理有据。对于完成情况不理想的指标,要认真查找原因,具体分析。还有提升空间的指标要下大力气去推进,存在客观困难的，要如实说明情况.
2.准时化采购工作 准时化采购工作是降低物资采购成本，提升运营质量的重要手段之一。根据项目实际工作进度，把握好物资采购管理工作。努力做到不超进，不少进。在不影响工程进度的前提下,向着材料零库存靠近。
3.供应商管理工作 在工程施工前，确定下的合同供应商也要经常的和他们取得联系，以确保在工程开展施工的时候，能及时的供货，不造成因物资材料不能及时到位而影响施工工期.对于发现出现供货
故障的供应商应及时上报，重新确定靠谱的供应商.及时观察分析市场动向，对于垄断性的材料、工程施工紧急性材料，应确定至少两个供应商供货.
4.项目基础管理工作 结合项目前期策划,继续深入推进物资前期策划管理工作；以项目物资消耗成本为管控重点,做好过程控制，减少浪费，降低物资使用成本；做好完工项目物资管理的总结工作，吸取经验教训,避免同样的问题再次发生。
5.材料收发管理工作 对到达现场的物资材料，材料员应当对照运单与运输负责人认真验货，逐件检查物资及包装有无损坏,件数和数量是否相符，物资的规格型号是否符合订货要求,必要时当场开箱检验.如发现问题，应由承运人确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应商取得联系.从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行，并在交接手续或发料单上有明确的记载。
6。物资存货和废旧物资处理 根据自身实际情况定期会对物资存货进行盘点，控制合理存库,在盘点过程中对长期积压物资进行记录、整理，对于库存时间较长，利用率低,毁损、陈旧和滞销的物资，会尽快进行处理，以达到加强管理,改善库存结构、盘活存量资产，解除资金占用的目的.每年的废旧物资处理都是物资管理工作的重点内容之一,也是效能监察的重点检查内容.废旧物资处理工作必须严
本文来源：https://www.dy1993.cn/dpeG.html
下载此文档
文档下载
2022-12-27
