团队建设五个“统一”

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团队建设五个“统一”

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团队高效的作业要做到以十当一，便是十个人团队在作业起来要像一个人相同灵敏高效。做到这一点团队需做到五个共同：共同的方针、共同的思维、共同的规矩、共同的举动、共同的声响。要真实到达这五个共同是十分难的，但咱们在团队建造的过程中要向这五个共同挨近。 共同的方针

方针是团队的条件，没有方针就称不上团队，由于先有了方针才会有团队。有了团队方针仅仅团队方针办理的榜首步，更重要的是第二步共同团队的方针，便是要让团队的每个人都认同团队的方针，并为达到方针而尽力的作业。 共同的思维

假如团队的思维不共同，你说东他说西，就像人在做思维斗争时会下降举动功率相同，团队思维不共同也会下降功率。作为团队的领导要常常做职工的思维作业，王永庆便是做思维作业的内行，王永庆以为，成绩不是讲出来的，而是天然发生的，团队办理得好，天然有成绩。王永庆不强调成绩，而注重三个方面： 榜首，他期望跟部属有相当程度的共同，这样步骤才会共同，

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不会有不合。

第二，他要求部属不断地改进，持之以恒，但不具体要求他们干什么。

第三，他要求部属严厉履行他的指令，不得有一点点大意。 共同的规矩

一个团队必须有它的规矩，规矩是告知团队成员该做什么，不应做什么。不能做什么是团队行事的底线，假如没有设定底线，咱们就会不断的打破底线，一个不断打破行为底线的安排是不能称其为团队的。 共同的举动

一个团队在举动的时分要彼此的交流与和谐，让举动共同有序，使整个流程合理的联接，每个细节都能环环紧扣。 共同的声响

团队在做出抉择计划后声响一定要相同，不能开会不说，会后胡说，当面一套，背面一套。假如一个团队噪音太多会大大的下降团队的功率。在团队内部有观念的抵触是合理的，但在抉择面前咱们只能有一种声响。我培训过的一家美资企业做得十分好，他们的办理层推进咱们在会上剧烈的争持，乃至能够和总经理争持，但会上发生的抉择咱们都要严厉的履行不能有任何不和谐的声响。

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