商业计划书,商业模式

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篇一：商业模式与商业计划书 商业模式与商业计划书

篇二：月子会所筹备商业模式及商业计划书 [ 编号： ]

2010 ’ 月子会所筹备商业模式及商业计划书 摘要 项目来源：

随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。使

自己得到更多的更科学的营养， 更精心的护理和快速恢复产前的状（身材、皮肤）。我们态 “快 乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。 项目特色：

我们区别于市面上的月嫂公司， 我们坚持专业。 用专业的人才， 专业的技术， 专业的1. 设施。

3. 我们提供多种月子

2. 我们提供综合性的月子服务。包括月嫂、塑身、营养、育婴等。 套 餐，满足不同的消费需求。

我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师4. 等。

5. 我们的经营模







式：为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本

6. 我们的宣传方式： 采取了多样化的宣传组合方式， 如与各大医院、 妇幼保健所、 医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产 前健康讲座等，提高自己的知名度， “做最专业的服务，赢最好的口碑” 。目录

一、项目说明 （一） 项目简介 （二） 资金来源 （三） 组织结构 （四） 业务流程 （五）



盈利模式 二、 项目可行性分析 （一） 市场潜在规模与需求 （二） 目标顾客特点分析 （三）

市场机会与产品特色 （四） swot 分析 三、 企业战略（一）总体战略 （二）发展战略 （三）市场竞争战略 四、 营销策略 ( 一 ) 特色服务 ( 二 ) 增值服务 ( 三 ) 店面风格 ( 四 ) 定价策略 ( 五 ) 促销策略 ( 六 ) 品牌及产品推广 五、 财务分析



一、项目说明



（一）项目简介



“快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、时尚。



图一 我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐



1. “快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体



塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。 2. “快乐母亲”月子会所的目



标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客与潜在顾客。



图二 本项目目标客户



3. “快乐母亲”月子会所主要以会所的经营形式为主，同时实行网络 +上门 +会所的多渠道的



经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。



4. “快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与



消费偏好制定了多种产品套餐，给每一位顾客最适合、最物有所值的服务。



（二）资金来源图三 本项目资金来源渠道

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（三）组织结构图四 公司的组织结构图注释：



有权。 1. 董事会负责会所的重大决策，对会拥有所

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2. 人事部负责人员的招聘、调动、升迁以及培训。 3. 财务部独立对会所的财务负责，进行收支核算及监督。

4. 事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。 5. 各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育婴、形体等部门，负责具体事宜。

篇三：商业计划书 目录商业计划书 目 录

第一章 项目概述及商业模式设计 一、项目简况

二、商业模式设计：围绕直销行业专业多元化服务 三、核心竞争力（不可复制性）分析 四、业务模式及流程 第二章 产品及服务 一、预定服务目录

二、 产品定位及目标客户群 三、 产品平台的技术说明

四、 技术平台认证、许可及认证情况 第三章 市场营销及推广策略 一、互联网推广策略

二、 市场推广传播策略：商务拓展 三、活动策划推广

第四章 项目营运及业务支撑 一、营运策略

二、会员制及积分反馈策略 三、资源互换的营运捆绑销售策略 四、 餐饮预订网的业务营运支撑系统 五、 客户服务

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本文来源：https://www.dy1993.cn/dk2x.html