嘉善幸福风情水街项目工程部门年终总结

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嘉善幸福风情水街项目工程部门年终总结

我叫张忠建，现任该项目生产经理。下面对我项目过去的一年里生产方面做以下总结：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

今年7月份开始，我们生产部门在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我们都是汇通其他部门不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、我们工程，建筑面积45000㎡，大部分为两层结构，框架结构。质量目标为创钱江杯工程。

为了保工期，针对现场狭窄，在临建未完成的情况下我们已经开始进入正常施工，分两个班组同时对临建和主体施工，从而保证进度。

在模板支撑工艺上，原方案采用小梁加固为步步紧加固，这样对质量存在隐患，经研究我们改为所有的梁都是对拉螺栓来加固。这样质量得到了保证。

2、原模板采用厚度为0.8cm的模板支护体系，但在业主的清水砼施工技术工程的要求下，我们改为1.4cm厚的模板支护体系，减少模板的变形。施工过程中对拼缝的重视，从而拼缝无明显痕迹，从而达到了业主要求的取消抹灰层，直接涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，并减轻建筑本身的自重，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，考虑到外立面施工，多次讨论后我们对架体的距离，并有针对行的处理细部的搭设方法，从而尽量避免了后续外立面单位进场施工时的拆改，即保证了安全有省了工人的人工。



二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。我们项目所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产






人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的实施部门，在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

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