和谐团队的三个维度

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和谐团队的三个维度

作者：朱汉杰 袁图云

来源：《人民论坛》2009年第21期

发动官兵开展“友情提示”，正面点拨提醒，贴近降温灭火，集体维护和谐

团队形形色色，可以是一个家庭、一个公司、或者一个连队等等，团队和谐的关键在于其成员共同努力产生积极的协同作用，使团队的绩效远大于个体绩效的总和。促进团队和谐可从纪律、时效、表率三个维度努力。讲纪律。整合凝聚群体力量

由于连队的特殊性——大家都来自五湖四海，而且在一起共同生活的时间十分短暂，为了使连队很快形成团结的战斗整体，凝聚成巨大的战斗力，必须让大家从进入连队的第一天起，既要给大家讲清道理，又要非常严格的要求，把一切违背军纪的想法、意识、习惯都留在军营的大门之外，严格按照军纪规范自己的一切行动，团结得要像一个小铁筒似地紧密、无缝、坚固。各个指战员行为的火车头，都严格按照军纪制定的列车时刻表准确地运行，集体演奏出一曲生动和谐的前进进行曲。

为了做到这一步，连队党支部“一班人”首先要自觉贯彻民主集中制，加强党性修养和民主素养，大事讲原则、小事讲风格，在合作共事中增进了解，在相互帮助中深化情谊，在严格执行军纪中形成牢固的战斗堡垒，带动连队在严格军纪下形成团结和谐的战斗集体。二是各级领导干部要以人为本，不断端正对士兵的根本态度。要把尊干爱兵作为经常性大课题，深入开展谈心交心和互助活动，做到官兵沟通，兵兵沟通。三是要发扬基层民主，在决定连队建设发展重大问题上广泛听取官兵的意见和建议，在完成作战等重大任务中自觉遵守军纪，充分发挥主观能动性。

讲时效，及时妥善化解矛盾

在市场经济条件下，官兵遇到的矛盾和问题日益增多，处理不好就会影响连队的和谐与稳定。要发挥部队的政治优势、组织优势，按“发现得了、处置得早、解决得好”的要求来化解这些矛盾和问题，在消除不和谐因素中不断夯实和谐基础。

首先要强化组织领导，经常了解分析官兵思想动态、政治愿望、工作情况、生活状况和情感诉求，做到心中有数，手中有策。要以主官负责制为核心明确责任分工，以息事宁人为基本要求明确方法手段，多渠道有效化解矛盾。重大问题及时报告，求取多方帮助解决，防止矛盾累积、激化，极力维护好连队的和谐局面。其次要正确教育引导——青年官兵大多遇事考虑不成熟，情绪和行动易冲动失控，容易引发事故案件。应加强思想品德、人格修养、政策法律和

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