学习一周计划表格(最新)

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学习一周计划表格一



一、店面行政管理



店内平时小事常抓不懈，才能为店面经营管理确立优秀的基础，所以店面行



政管理应放在首位。



1. 成立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防备死角现象的出现。



2. 着重店内人员的培训工作，培育职工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意 识，以店为荣，让每位职工、 销售人员充足发挥各自的潜能， 使之拥有敬业爱岗、服务热忱周祥﹑懂业务、会管理的高素质人材。



3. 成立分明的赏罚制度，以激励和拘束职工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。



4. 利用各样合理的、可以利用的条件，创建、部署优秀的店面环境，建立优秀的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整齐的环境中享受购物的乐趣。



5. 以" 为您服务我 " 为主旨，在提升人员服务水平， 增强服务意识教育的同时，着重职工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提升，更好的一心一意为顾客



着想，减少投拆。

6. 重视安全捍卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，根绝所以给公司带来不用要的损失。



二、经营管理



7. 创建优秀的外头环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不用要的麻 烦。

1. 增强商品进、销、存的管理，掌握规律，提升商品库存周转率，不积压商



品，不停货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。



2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行有关的数据剖析。



3. 在节假日上做文章，踊跃参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充足做好宣传及部署的工作。





4. 抓好大宗、公司购置的招待工作，做好一人招待，全面协调，让顾客感觉

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方便、快捷的服务。



5. 知已知彼，经过市场调研，剖析总结存在的差距，实时调整，以适应市场的发展变化，提升市场据有率。



6. 尽可能的降低成本，开源节流，以减少开销。



学习一周计划表格二







1. 认识公司战略目标

2. 认识部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3. 熟习工厂环境

4. 认识各部门主要管理人员及工作有关同事 5. 认识各位部下人员状况、工作展开状况 6. 认识和评估人力资源管理现状 A)各项人事事务的办理流程



B)人材引进及一般职位招聘渠道的成立状况



C)用人、留人政策及详细做法



D)教育培训系统的建设状况及运转状况



E)人力资源基础及增值建设状况



F) 各项规章制度的适用性和落真相况



G)公司文化建设及宣传状况



7. 熟习和评论后勤行政管理现状



A)食堂管理



B)宿舍管理



C)洁净、绿化的保护



D)康乐设备



E)工业安全及保安工作



F) 车辆管理



G)基础设备、物质器械管理



H)文档、资讯安全管理



学习一周计划表格三



关于上周工作现做以下几点总结：



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1. 职工的心态调整问题

因为开业前工程改良问题比许多，职工的工作量相对照较少，以致职工形成 一种涣散的心态，在开业此后大多数的职工心态还未能实时调整过来。



2. 客房的卫生质量



经过这一周对 OK房的检查，发此刻客房质量还存在一些细节问题， 以致于影



响整个 OK房的质量。







3. 做房的流程

在跟进做房时发现职工没有严格的依据客房的工作流程进行，使得职工在时 间和体力上都比较耗费。





4. 工作车上物件的摆放及工具的洁净

发现职工的工作车上物件摆放没有依据标准进行摆放，如：无干湿抹布的划分; 在下班后没有实时对工作车上的工具进行冲洗。



针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：



1. 尽量做好与职工之间的交流与交流，帮助职工调整好意态，使职工赶快投入到工作中去。



2. 增强对职工的岗位培训，严格依据客房的卫生标准进行做房。

3. 持续跟进做房，发现问题实时与职工进行交流议论，严格依据客房的工作流程进行工做。



4. 随时检查职工的工作车整理及物件摆放，下班后检查工具的冲洗及摆放。学习一周计划表格



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