煤矿安全生产大检查工作总结

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煤矿安全生产大检查工作总结

煤矿安全生产大检查工作总结

为了深入贯彻落实六至九月安全有大检查系统地的各级文件及会议精神，煤矿制定六至九月安全大检查实施方案，切实作到全面细致排查，逐条逐项落实，严格按照成套质量系列化标准验收，分阶段、分步骤依次需要进行落实实施，通过三个月的检查整改验收工作，现将安全大下述检查工作总结如下：

一、成立安全生产成立大检查工作组，制定实施方案

完善组织机构，明确分工及职责。按照我矿的安全供货实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产大检查工作方案，成立了以吴永文为组长的“安全生产大检查”领导组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生大检查工作，需要进行详细的安排部署，进一步有力推进安全管理安全生产工作。

二、开展大排查和大整改工作标准

1、组织矿级领导、科队长和职能科室人员开展一次“反思月”活动大讨论会。

2、开展一次各环节、各系统，不留死角、无一遗漏的地毯式排查，对揪出的隐患将定措施、定期限、定责任人、定整改人加以整改。 3、矿级领导要顺应潮流、深入科队班组、深入井下作业现场隐患的整改和防范措施的落实，对于当班发现的重大问题由跟班领导负责向矿长汇报，矿长组织相关人员制定措施，按照“五落实”限期整改隐患，要组织相关职能科室进行专项验收，形成隐患排查治理的管理闭合，做到拆违不留后患。

4、民间组织矿级领导开展“亲近安全生产、远离责任追究”研讨会，强化安全意识，撰写心得体会。


5、要加大全员培训力度，采取多种方法进行全员培训。定期组织各管理人员参加学习先进企业的管理经验。着力提高员工业务操作技能和工作水平，以适应美好未来煤矿大文学事业发展的需要。 6、坚持矿级领导24小时在矿值班，及时了解掌握井下平衡态，发现问题及时采取措施解决。

7、调度室坚持24小时在岗值，即时向矿级领导汇报井下井下情况。

8、值班人员不得脱岗、漏岗、落实考勤管理制度，否则严肃处理。 9、严格执行矿领导带班制度和井下各队队长、特员跟班制度，与工人同上同下，实行井下交接班制度，发现风险问题及时汇报。 10、受到限制入井人数，按设计要求每班不得超过规定，落实定员制度。

11、持之以恒瓦斯报表审批制度，监控人员24小时在岗，发现异常情况及时向值班领导判明汇报，值班责成专人负责查明原因进行处理。

12、加强检身工作，对所有入井人员必须认真检查，如井下需特殊措施作业的，要严格进行审批，并有人监督执行。

13、每月组织四次安全非常大检查，将检查隐患报煤管所，及时上报安全生产原始数据。

14、六大管理系统已建设完善，投入正常工作。

对于此番排查峭腹整改所涉及的问题按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全效率标准化标准》整改结束，并通过煤矿验收。

三、保证整改工作顺利完成的措施和其要求

落实矿级领导和安全管理人员的安全生产责制，增强本岗位安全加工责任意识，努力做好本职工作，杜绝本岗位发生安全杜绝生产火

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