做好经营部部门管理(1)

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做好经营部经营

一、部门人员职责分工必须明确责任到人，但是人员之间可以相互协作工作；这样避免了相互推卸责任，又可以互助合作！

二、知人善任，作为管理者必须能识人用人，把合适的人安排到适合的岗位。发挥员工的最大极限。

三、经营部主要任务：服务客户：报名、发标书资料、项目备案入围资料准备、平台账号密码注册及找回、公共资源平台等其他平台维护、企业锁人员锁办理及维护。标书制作与检查、确定投标策略、组织开标事项保证开标顺利进行。从而达到维护客户的目的。 四、经常跟客户沟通交流，联络感情，发展新客户维护老客户。 五、积极推广自己，打出知名度。建设网站、增加资质升级资质、业绩进四库平台（建筑市场库、公路库、水利库等）

业绩：做好归类整档（按专业新建框架 框剪、钢结构等分类、维修改造、装饰装修、道路、电气、市政、外墙保温、外墙涂料等分类）整理好文档格式文件方便发送标书资料。

人员：项目经理一级、二级分类、专业分类；工程师高级、中级分类、专业分类；八大员按套分别存放；造价师单独存放；技工按工种分类；文件夹名称标记好姓名及工种专业整理好文档格式文件方便发送标书资料。

总之。按照自己方式建立文件夹，做到查找资料方便速度。及时服务客户。


如何成长成为优秀管理者？

一、专业水平是必须的，但是有专业水平还是远远不够的。需要会管理会沟通，更需要专业的团队，一流的人脉。

目前经营部缺的是专业服务人才，能为客户解决日常问题，能力还是能力，学习力很重要，要有学习新知识的能力更重要，要举一反三。、 二、信用度必须的有，诚信、信用、公平 三、安全度高（基本账号安全可靠） 四、到款走账顺利及时。

五、企业软硬件实力。如：报名电脑高配置、电子标书上传电脑配置要新高配置。优秀企业、优秀项目经理、荣誉证书、3A证书、安全文明工地证书、业绩进四库（且中标公告截图、中标通知书、合同、竣工验收证明书、发票齐全）

六、建设单位网站打开知名度、办理安全文明工地、汾水杯鲁班奖什么的更好。

七、提升增加资质、人员班子配备提升、项目经理配备工程师或高级工程师、水利安考B安考C、公路交安B交安C配备。

八、紧跟建筑市场形式走。打铁还得自身硬，提升知名度，开拓市场。 九、成立真正的市场部，开发市场打开公司知名度，市场部负责管理服务散户，防止散户流失，在服务好散户客户基础上开发新客户。但是需要单位的支持（如优惠政策、经济支持吃饭等活动报销等）。

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