开早会方法

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How to Make a morning meeting



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如何开早会



基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。

早会的目的：

1. 提供教导的氛围，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提供员工的技术水平和操作

技能。

2. 进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

3. 传播企业文化，培养号的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣

传，不断促进，不断改进以提升公司员工的素质。 4. 通过早会实施追踪与管理，对过去的工作加以回顾、总结经验、改正确实。通过早会安排工作，传达

指令，从而使员工更清楚的了解自己的工作方向。 5. 培养主管的权威与形象，给主管提供锻炼环境，代工部门的气氛及提供良好的沟通氛围。 如何做好早会：

1. 点名

2. 固定时间，定期举行 3. 内容：

a. 教导50%：包括新产品、新方法的说明；标准化工作；品质异常及工作效率之提高。 b. 理念25%：包括工作纪律、工作习惯、规章制度等。 c. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达等。 教导方面：

新产品，方法说明；品质异常，要求提高；5s，工作规范要求；工作安全要求；。 理念方面：

公司的安全，人事，行政等规章制度；个人行为规范；公司的新的通知。 目标方面：

当天工作安排；本周工作重点；紧急事务安排；公司政策传达。

体会建议：

1. 让员工汇报自己上一工作日/阶段的工作情况，及当天工作目标。以培养员工自我的项目、时间管理能

力，自己了解具体到人的项目工作情况。并及时对有问题的进度进行资源配置或调整。

对于汇报的方式，内容要进行规定，及引导。拿到想要的数据：如当前阶段的进度在哪里，工作的具体内容及达成状况的数据等，主管可以通过问些具体问题以判断是否有delay的风险，是否达成要求的品质。

2. 对员工汇报时提出的技术难点、协调需求进行记录，能当场协调解决的当场解决，不能的记下来会后解

决。以使问题能够得到及时暴露，提高团队的工作效率。 3. 主管强调当天、当阶段的工作重点及目标，让员工清楚工作的重点在哪里，清晰的目标时间在何时。详

细的具体的安排工作任务，包含任务内容、责任人、完成时间、达成标准要求的详细项次。使员工能明确清晰的了解任务。




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4. 对发现的一些不好的现象，工作也好还是个人行为也好，进行纠偏。这里包含的不仅仅是品质，安全，

操作要求，公司行政规定。同时对一些好的方法、公司规范进行培训。使员工形成好的做事的习惯。好习惯是事情做好的保证。 5. 公司的新的制度，或者上级主管的要求、命令。要能够立即的传达下去，并进行3次以上的强调。以使

公司的。

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