现场管理十大内容

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1、现场管理十大内容

管理对象：人、机、料、法、环（4M1E）

管理项目：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、M（士气）、S（安全） 2、每日管理内容 类别

内容

具体内容

相关报表、资料

实例

在制品检验单、不合格评审

昨日产量、交接日记，车间库存、后车间相应

表、个人原始记录表、转道

合格率 的不良率 生产

单、返工单

指标类

今日计划

昨日耗量、损耗率 材料

今日领料

类别

内容

1、设备、工夹具、

测试仪器点检 2、现场5S确认 3、生产进度确认

确认类

4、型号转换确认 5、变更点确认 6、产品质量确认 7、返工、不良品确认 8、员工操作现状确认 9、生产结束确认 类别

内容 1、安全事故 处理 2、设备故障 处理 3、动力异常 处理

异常类

4、材料异常 处理 5、环境异常 处理 6、产品异常 处理 7、生产等待 处理

报告、记录表 相关报表、资料

实例

压了、夹了、烫了、电击了 启动不了、乱动作、温度达不到

网带运行有异常噪声、 芯片、线路板、胶水

湿、温度超标 线路板短路

等材料、前道接不上、夹子、铅盘

相关报表、资料

点检表 5S确认表

变更通知书



实例

自动压PIN机点检表/三点一线点检表 5S要求（干净、整洁、标识、、、）

调度

总装、工具、辅料

要求改变 焊点质量 如何处理、 状态不对、操作有问题 工位是否整洁，产品状态是否明确

生产计划书

领料单

辅助工具、材料、前车间的生产

原料、辅料。 看生产备料，不能多领、


内容

1、早会 2、人事管理

3、员工培训、指导 4、临时顶岗

5、各类临时会议

基本类

6、巡检

7、通知事项传达 8、向上级汇报工作 9、工作记录 10、交接班

3、每周管理内容 类别 内容 指标类 类别

生产 材料

类别

实例

考勤、辞工单、转岗、

作业指导、培训记录单、思想工作



具体内容

产量、合格率、库存 生产量、损耗量、库存

实例

内容

1、设备保养 2、生产总结 3、试生产讨论 4、纠正预防工作

基本类

5、员工培训 6、生产协调 7、质量周会 8、车间会议

4、每月管理内容 类别 内容 指标类

生产

材料

人事 工资

基本类 质量

设备 安全

具体内容

产量、型号、合格率、库存

生产量、损耗量、库存、损耗量控制计划、 总人数、离职、新员工（上岗）、人员动态 水平、核算、分析

达标、质量事故、品质异常、纠正预防工作、下月目标 不良、保养、改进要求和计划 事故、

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