001 企业管理微咨询

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企业管理微咨询

◆微咨询：让企业没有难做的培训

生产管理微咨询项目打破传统咨询培训模式，最大的特色是实战、实用、有效。依据中小企业的实际问题，通过深入企业生产现场的调研、诊断，将企业的最急迫，最核心的一些问题作为案例模板，将管理方法和工具融入课程中。我们的特色是问题性课程设计、业界实战专家、咨询式培训方式、现实企业问题案例、实用工具演练、课后老师辅导跟进。课程结束时形成个性化解决方案，回去实施后形成改善成果，为企业产生直接效益。

◆中小型服装制造企业管理层的苦恼和死结（方案2）

1． 车位员工工资低，人员流失严重，员工极不稳定。针织行业是纯手工操作的劳动密集型行业 ，车位工人的熟练程度和技术高低直接决定了产能的高低。由于车位工人不稳定，新手熟手能力参差不齐，造成了在职的熟手车位工情绪不稳定，积极性受挫。

2． 管理方法严重同市场脱节。中山小榄是全国内衣制造业基地之一，大大小小的内衣生产厂家有好几百家。整个行业发展到现在车位员工的供需关系已经发生了根本变化。车位工人已经是行业竞争的核心因素，对车位工人的管理亦因根据市场变化作出变化。而公司原有的生产管理人员，特别是生产厂长依旧按照以前的管理方式，简单粗暴严重缺乏人性化。导致新手车位工一旦掌握技术便流失，整个车位车间严重缺乏活力，更谈不上团队建设。

3． 品质问题多多，返工率居高不下，严重影响生产效率。上述两个原因造成生产过程中员工心态失横，不良品非常多。再加上车间品质意识差、品控不健全、员工难控制，所以生产质量基本上是放任自流，等到查货不行时再去返工。基层班组长和员工对质量问题基本上处于麻木状态。对于质量问题能拖就拖，


返不好再返....整个效率被严重拖累。

4． 生产异常和生产协调无人处理，员工抱怨大。当生产出现问题时没有人能及时组织相关部门处理，影响员工生产工时的情况无人关心，及时调整。管理人员只知抱怨采购、跟单等等，没有迅速处理的意识和心态。

5． 员工工作纪律散漫，出勤状况混乱无人控制，车位工旷工后再补假情况普遍，工人无效率加班加点，计划执行力几乎没有。



◆消除苦恼的步骤

TM TM





◆生产管理微咨询项目内容

模块 行政人事模块 品质系统模块 PMC系统模块

项目

绩效体系的建设 薪酬体系的建设 稽核体系的建设 QC七大手法 品质管理 品质成本降低途径

计划体系与交期改善 （订单评审/主计划管理

/进度控制）

培训课时（费用另付） 1天 1天 1天 2天1夜 2天1夜 2天1夜 2天1夜

项目周期 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定

报价 8000 5000 15000 8000 8000 8000 18000


仓库系统模块

生产系统模块

库存降低与周期提速（物料需求计划管理 /物料控制管理） 仓库规划及定位管理

仓库现场管理 物料盘点管理 安全库存及库存控制管

理 配套生产 工时管理 交期控制管理 物料管理 “5S”长效导入

待定

2天1夜 2天1夜 2天1夜 2天1夜

2天1夜 2天1夜 2天1夜 2天1夜 2天1夜

待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定

16000 8000 5000 5000 5000 8000 6000 8000 8000 6000

总价14.5万



◆生产管理微咨询项目提供价值





1





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确保培训效果

建立长效的客户关系



微咨询单课 小系列课程 全系列课程

微咨询单课 小咨询项目 大咨询项目

机构持续获利 培训课程100% 咨询项目40% 一次成交 长期获利

足够的课前调研 针对性的案例分析

培训的价格 微咨询的服务

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