生产车间员工绩效考核表

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生产车间月考核表



被考核者 自评日期 指标 分类

考核

权重



所属部门 组长评日期





岗位名称 同事评日期

组长 同事

量化标准

自评

打分标准

区间 15 14-１2 1１—8-０ 15 1４－11－9 ８-0 １0 9－７ 6-5 4－0 1０ 9—7 6—5 4-0 10 9—７ 6—5 4—０ １0 ９—7



指标 （%） 生产计划完成率

1５

Ａ=１00% 9５%≤Ａ〈９9% 9０%≤A〈95％ A<９0％ Ｃ≥99% １5

９8%≤C〈99％ 97％≤Ｃ<98% ９5%≤C〈97%

上级 下级





产品交

工作 业绩

验合格率

安全意识强，无违章行为

安全生产

10

未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 严格按照操作规程要求

设备 保养

10

只能维持设备的正常运转,按要求点检 设备运转不正常,一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检

工作 现场 卫生

10

工作完成后，清理工作现场,现场整理有条不紊 工作完成后，清理工作现场,现场整理工作基本达标

工作完成后，清理工作现场,现场整理工作偶尔几次不当达标

工作完成后,清理工作现场，现场整理工作基本不达标

工作

态度

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

工作

１0

能与同事较好的合作,及时完成工作

能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 ６-5 很难相处,时有矛盾发生,态度消极

4-０




态度

工艺标准的执１0 行情况

严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律

10 9—７ ６-５ 4—0 10 ９-7 6—5 4—0 １0 9-７ 6—5 ４—0 １０0







服从生产调度情况 岗位作业指导执行

10 1０

完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从

全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作

总 分

上级

审核得分

审核

签名：

最后得分 审批 签名:

注:总分：90分以上为优秀,7０分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。

审核得分由生产部经理评分,最后得分由总经理评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生小状况2次。 一、考核时间安排

考核每月开展一次,考核时间为每月的２0日～26日进行. 二、考核实施

1.收集数据:每月２０日~２1日,车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~２３日,车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核. ３．业绩考核沟通:每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见.

4．提交考核表格:每月25日,车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。 5.整理考核资料:每月2６日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理.

XXXXXＸXＸXX有限公司

生产部 ２01７年2月

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