家装工程施工进度计划表

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工程施工进度计划表

施工工种 开 工

施工时段 11月6日

装修公司工作安排计划 1、开工 2、打墙

水电工施工

11月7-13日

1、购买水电水泥沙砖材料 2、做防水 3、水管试压

1、13日（周日）业主现场验收水电工程。

2、业主在13日前准备好地砖和地漏。

泥工施工

11月15-29日

1、购买水泥沙等材料 2、确定铺砖方案

1、15日前订好门槛石。 2、15-20日现场量卫生间门、房门。

3、订做铝合金门。

木工施工

12月1-12日

1、木材料进场

2、现场核实确定施工图纸

油灰施工

12月13-25日

1、处理天花缝位 2、油灰材料进场

1、订橱柜。 2、订衣柜。

1、18日前灯具到现。 2、购买洁具。 3、订窗帘。 4、订防盗门。

工程收尾

12月25-30日

细部处理

1、安装橱柜 2、安装热水器 3、安装空调 4、安装防盗门 5、安装窗帘

完 工

12月31日

完工验收

家具、家电等进场。

业主工作安排计划

业主现场定水电位。

以上计划时间如施工过程中遇天气等非人为原因时间有所调整。


合同管理制度



1 范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3 定义、符号、缩略语

无

4 职责

4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5 合同管理部门履行以下职责：

4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；

4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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