物业楼长工作总结

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物业楼长工作总结

自2020年8月6日进入唐山荣盛房地产公司已有半年时间，下面就我入公司以来的工作实行总结： 担任保安员期间的工作。

当初我以一名保安员的身份进入公司，正好赶上公司入驻新办公楼，当时人员少，任务重，每天工作达12个小时，除站岗、维护公司秩序，看护公司财产等工作外，还每天协助搬家具、家具摆放，确实做到了一名合格的保安员。 担任物业班长期间的工作。

经过一个多月的工作后，因为公司需要，我被任职物业部班长，这给我的工作也带来了动力，坚持每天巡视公司区域卫生、公司硬件设施检查与维修、保安的在岗情况，每天上班都提前半个小时到岗。在公司首次开盘期间，客户流量比较大，在这种情况下每天都加班工作。在自身缺乏物业知识的情况下，业余时间学习物业相关知识与管理知识，以提升自身的业务水平。

1、保安管理：1、抓制度建设：交接班、巡逻、站岗、引导车辆都按照《物业公司前置物业手册》执行，而我会每天不定时间检查，遇有不符合制度的现象，严格按照保安扣分处罚标准处理。2、抓思想建设：我们的保安员都是来自四面八方，什么地方的都有，来公司上班的目的也各不一样，我们必须统一一个目标，那就是履行好自己的职责，做好公司的安防工作。

2、保洁管理：保洁工作是最基层的工作，也是我们工作中必不可少的一项重要工作，我坚持每天对所属卫生区域检查一遍，做到监督、引导的作用。即时发现即时处理。冬季来临，样板间温度偏低，我即时做好了样板间保洁的思想工作。


3、维修工作：我坚持每天对公司硬件设施实行巡视，发现问题，能够自己解决的都即时实行了修理，如灯管的更换、洗面盆下水接口等，不能够自己解决的即时上报部门主管。

4、临时性工作：在做好本职工作的前提下尽可能的协助其他部门干一些力所能及的事情，如笨重物品搬运、夏季彩虹门与水旗的放置等。

工作中存有的不足、分析原因及解决方法。 存有的不足：

夜间保安巡逻规律性太强，容易让不法分子摸清规律。

分析原因：保安员日常巡逻的习惯性导致时间上、路线上规律性太强。

解决方法：要求保安员在夜间巡逻要在每个时间段不定时、不定路线巡逻。

保洁工作不到位、有卫生死角。如比较高一点的窗台、桌子底下。 分析原因：卫生死角不起眼、不容易引人注意。

解决方法：要求保洁员打扫卫生从细小做起，不留死角。 硬件设施维修不够即时。如灯管不亮。 分析原因：巡视不到位。

解决方法：增强对公司硬件设施的巡视，确实保证各种硬件设施能够良好运行。

下一步工作需要努力地方向。

在原有的工作基础上把存有的一些问题解决好，同时增强学习本职业务知识。在保安方面做好安防、消防的同时还要把公司良好的精神面貌从日常值班中体现出来；保洁方面要把卫生打扫到位，不留死

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