班组长的工作细则

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班组长的工作细则

1、为加强班组长对生产现场管理要求。应建立“工序”制， “工序”一般包括如：组对班设考勤员、工具材料员、组对工、铆焊工、转接员等管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

2、建立一套现场管理制度和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态。

3、。加强教育培训，主要是指班组长对班组进行技能、安全

生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 4、 班组长应制订可操作性的达标标准，标准内容力求全面考虑，分步实施如：(创新、效率、质量管理、生产计划、设备管理、物料管理、成本和浪费的管理、技术指导等。)同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保生产部总体工作目标的完成。









2007年10月4日

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