培训新员工三步骤

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培训新员工三步骤

为了让在7天内快速融入企业，主管、经理需要做到下面七点：

1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、开展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好； 4．告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值； 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的'同事部门负责人是谁；

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反响原那么）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

转变往往是痛苦的，但又是必须的，者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，主管及经理需要做到以下五点：

1．带着新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写标准的公司邮件，电脑出现问题找哪个人，各部门内线 是多少等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；


4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，主管及经理切勿给出错误的施压方式，要做到以下四点：

1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及的指标要求；

2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的时机，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，可推荐去其他部门，千万不要犯一刀切的错误。

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