如何编制施工进度计划王朋朋

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如何编制施工进度计划 一施工进度计划的分类：

施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总计 划；单位工程进度计划；分阶段工程进度计划；分部 分项工程进度计划四种。

二 编制施工进度计划的依据：

1. 要符合实际施工要求。掌握有关工程项目施工合同， 规

定，协议，施工技术资料，工程性质规模，工期要 求。了解交通，材料供应运输能力等各种变化着的施 工条件和劳动力，机械设备，材料等情况。还应考虑 有关现场的施工条件资料（包括施工现场的水文，地 质气候环境资料，能源供应情况，辅助生产能力）

2. 均衡，科学地安排计划。编制施工进度计划首先要 搞好

施工任务与劳动力，机械设备，材料供应之间的 平衡，科学的安排人力，物力。

3. 积极可行，留有余地。就是要尊重规律，又要在客 观条

件允许的情况下充分发挥主观能动性， 挖掘潜力, 运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。

三 施工进度计划的表达方法：

1. 横道图：是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程 各

工序的施工起止时间，先后顺序。整个计划由一系 列的横道线组成。

2. 网络计划：能明确地反映出各组成工序之间相互制 约




和依赖关系，可以用进行事件分析，确定出哪些工 序是影响工期期和关键工序，以便施工管理人员集中 精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。

在实际施工过程中横道计划和网络计划都是结合使 用的。即编制施工进度计划时，先用网络进行时间分 析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的 横道计划图用于指导现场施工。

四 编制施工进度计划的程序：

1. 横道图的编制：

1 ）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入 表

中；

2 ）横轴表示可能利用的工期；

3 ）分别计算所有分项工程施工所需要的时间； 4）如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出 来

的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程 表。

2. 网络计划的编制： 1 ）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条 件，掌握编制进度计划所需的各种资料，对施工中可 能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

2

）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段, 制

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