安全生产工作亮点汇编(2022年九月整理).doc

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位实行差异化管理模式，对涉电专业及时落实省公司及上级的安全管理要求和措施，对非涉电专业进行安全风险评估，按照“谁管理、谁

安全生产工作亮点汇编

负责”，“谁受益、谁负责”的原则，落实安全责任和安全管理要求。

2022年度，在省电力公司的坚强领导下，集团公司深入贯彻“安全

多元管理关系下的差异化安全管理模式，即尊重了各单位的实际情况，

提升“的工作思路，按“有制可依、落实职责、督导检查、整改闭环”

又落实了各单位的安全职责；即满足了实际工作需要，又规范了集团

的安全工作步骤，有效完成了省公司各项安全管控要求，圆满实现安全

公司安全管理，最终连年实现集团公司安全生产目标，形成集团公司

管控目标，并通过“作业现场安全管理精益提升”实施，作业现场安全

良好安全生产局面。

违章环比降低82%。相关工作亮点汇总如下：

3、精准施策，实施差异管理，抓实本质安全。集团公司根据部门、

1、完善的安全制度，为安全管理行为护航。首先，集团公司对各子

子分公司的业务种类、业务风险，对每一项安全管理要求，每一个文

分公司的经营业务、业务风险、管理重点等进行摸排调研，梳理出各子

件通知进行认真细致的解读，通过邮件、电话、微信等对各部门、各

分公司的安全管理特点、重点、难点、风险点等。其次，解读国务院、

子分公司下达不同的要求，实施精准施策，差异管理。同时做好记录、

各级政府、国家电网公司、国网四川省电力公司的安全管理规定，制定

录音等备查，减少了安全管理“应付”和“表象”，抓实本质安全。

适合集团公司的安全管理制度（分共性与特例、涉电与非涉电），完善

4、作业现场实施“四步”安全管理，成效明显。现场安全管理工作

的安全管理制度，确保了安全管理行为有制可依。

中，集团公司根据各二级单位作业类型难以统一的特点，通过安全生

2、把握多元管理关系，规范安全管理出成效。集团公司对所属各单



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产大调研、大讨论，安全管理建言献策等方式，对集团公司的安全管理及作业现场提出“四步”安全管理：第一步：作业风险分析、预警，危险点、危险源辨识、预控，安全措施制定、落实。第二步:安全监护、检查、督查、到岗到位监督。第三步：安全隐患排查整治。第四步：是应急预案编制、演练、处置、应急预想。“四步”安全管理步步相连、环环相扣，将安全风险降到最低，实施效果明显。

5、“触魂”安全技术交底，提高员工安全意识。集团公司要求各作业现场，各类作业必须进行事前安全技术交底，交底要有针对性，交底时不但要求签名、照像、录音、录像外，还要求交底双方采取“契约”方式——按手印，进行“触击灵魂”的安全技术交底，以确保交底到位、接受到位、认识到位、执行到位。有效提高了员工安全意识，确保了各类作业安全。

6、“微信”时闪亮，安全管控及时达。随通信及互联网的发展、办公系统电脑化等，“微信”这种通信沟通方式深入人们日常生活、工作

中，为及时有效搞好安全工作，把握安全管理的及时性、针对性、有效性，

集团公司利用“微信”这一便捷的通信方式，建立了“日安全管控即时通”微信群，通过微信、微语音、微视频，及时传达上级安全管控要求及落实文件精神，随时掌握现场作业信息及作业动态，随时监控现场安全要求执行情况、安全措施落实情况，随机抽查管理人员安全到岗到位情况。传统方式的安全管控对安全要求、安全措施传达、执行、反馈等至少需要3至5天，现在通过微信方式，在半小时内，甚至更短时间可把安全管控要求传达到位、落实到位、执行到位、监督到位，对作业现场中的固有风险、动态风险把控更有力、更有效。杜绝了安全事件的发生，大大降低了现场安全违章行为。

7、依托“管理提升年”活动平台，开展“作业现场安全管理精益提升”项目，推动集团公司安全管理水平再上新台阶。通过近年全国各类工程建设施工过程中所发生的安全事故分析，事故原因主要集中在

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