精益生产培训公司谈工厂生产管理之看板管理中看板的作用

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《精益生产培训公司谈工厂生产管理之看板管理中看板的作用 》，欢迎阅读！

精益生产培训公司谈工厂生产管理之看板管理中看板的作用



一、看板管理的定义

看板管理方式是在相同工序或是前后左右工艺流程中间开展货运物流或feed流的传送。JIT是这种拉动式的管理方法方法，它必须从最终一条工艺流程根据feed流往上一条工艺流程信息传递，这类信息传递的载休就是说管理看板。

二、管理看板自动控制系统

管理看板自动控制系统是这种典型性的拉式系统软件，都是这种行之有效的拉式系统软件。管理看板又称之为传票卡，是传送生产制造信息内容的专用工具。它能够是这种卡牌，还可以是这种数据信号、这种标语牌，换句话说，这是这种可视性系统软件。管理看板以及应用标准，组成了管理看板自动控制系统。张驰咨询公司建议公司推行看板管理以前，机器设备必须重新排列、再次布局。规定保证每个零部件只能1个来源于，零部件在生产过程中有确立固定不动的中移动线路。每1个工作单位还要再次布局，使在工艺品与零配件储放在工作单位边上，而并不是储放在库房里。这一点儿很关键。由于当场职工亲眼看见她们生产加工的零部件，就不容易盲目跟风地过多生产制造，防止了奢侈浪费，一起职工们见到哪些的零部件将要用完，必须填补，也不容易导致紧缺，危害生产制造。

三、管理看板实际操作的6个应用标准

①沒有管理看板不可以生产制造也不可以运送；

②管理看板只有来源于后工艺流程；

③前工艺流程只有生产制造拿走的一局部；

.


④前工艺流程按接到管理看板的次序开展生产制造;

⑤管理看板务必和商品放到一块儿;

⑥不把欠佳品交到后工艺流程。

四、管理看板的类型

关键有二种：

1、是生产看板(包含生产规划管理看板、品质管理看板、机器设备管理看板、在工艺品管理看板、平安性管理看板等)，

2、是传输管理看板。

①生产看板

用以指挥者工作单位的生产制造，它等于工作中命令，要求了所生产制造的零部件以及总数。生产制造技术人员(如调度员)依据装配流水线日派送方案和生产车间成品库定编日方案，作业员依据日方案生产制造必不可少的商品，并在报表纪录日进行状况。

②品质管理看板

品质看板同品质技术人员、职工的业绩考核挂勾，表达了产品品质的可靠性，能够依据品质管理看板，知道商品的过程管理，从文中能够寻找质量控制的改良点，进而制订品质改良对策，开展品质科技攻关，提升产品品质。品质管理看板是职工、工班长、品质管理人员每日必读的完课其一。

.

本文来源：https://www.dy1993.cn/csDx.html