企业文化墙的展示及小知识

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业文化墙的展示及小知识》，欢迎阅读！

企业文化墙的展示及小知识

一是举办文化导入仪式，颁发文化手册，进行内容发布，启动文化传播工程。二是强化宣讲、训导。深入各层面员工中，通过理念报告会、编写教材培训、文化讲座，班组讨论等方式，使员工对理念系统认同和信奉。三是组织主题活动，营造文化氛围，开展文化演讲等活动，员工现身说法谈对文化的理解和感受，同时利用报纸、广播、网络、会议等形式传播理念。四是运用典型示范，树立文化楷模，以事件和人物为载体，通过典型事件和典型人物的描述和塑造，对全体员工产生震撼和震动，产生强烈印象，从而接受正确价值观和行为方式。五是建立文化沟通网络，形成自上而下，自下而上顺畅的沟通，增加文化管理的透明度。

具体来说，在创造良好的文化环境的基础上，通过行之有效的形式，强化和固化文化理念，使先进的理念转变成员工可执行的规范，在实践中完成。

一要渗透在制度中。制度是文化的重要载体，同时在企业文化建设的过程中需要运用软硬结合的管理技巧。在培育企业员工整体价值观的同时，利用有形的规章制度、工作标准、行为规范等，强化文化的执行，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，让员工从每项工作、每项活动中都能感到文化在其中的引导和控制作用。

二要融入到活动中。开展丰富多彩的文化活动，是为企业精神文明建设创造良好的文化氛围、塑造良好的群体文化素质和良好的高管形象，通过丰富多彩的文化使每个员工都能感受到精神需求的满足和个性特长的发挥，为员工提供展示自身才华、提高自身价值的机会和条件，寓教于乐，使员工在潜移默化中接受价值观，促使员工凝结成极大的群体合力，充分发挥奋发进取的集体意识，焕发起他们的能动精神，从而极大地调动员工的积极性、创造性，增强企业的凝聚力和员工的自豪感。

三要体现在领导者行为中。领导者是企业精神的第一倡导者和实践者，在企业文化的塑造中起着关键作用。各级领导者要身体力行、作好表率，要员工看到应以什么样的规范和作风从事工作，经过积极倡导、宣传和推广，使企业精神不仅在全体员工心里扎下根，成为他们的共同追求，而且成为企业发展的强大动力。

四要聚焦在文化楷模的形象上。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而行之有效的方法。要鼓励正确行为，建立激励机制，使员工的正确行为形成习惯，渗透到深层观念中。并塑造和评选文化楷模，把那些最能体现企业精神的个人和集体树为典型，大张旗鼓进行宣传、表彰，在广大员工当中产生模仿效应，推动文化的传播。

五要展示在品牌形象中。品牌的知名度、美誉度都需要深厚的文化底蕴，另而言之，品牌形象又是传播企业文化的有效途径。在开展文化建设活动的同时要打造企业品牌，通过制作多媒体音像资料、新闻报道、会议交流等，积极对外推介企业形象，提高品牌的文化含量，使社会进一步认可企业。


六要装饰在环境中。建设和完善文化、生活设施，为员工创造良好的工作、生活环境，形成浓郁的企业文化氛围;把企业文化理念注入外界环境中，通过标语、横幅、宣传栏、刊物等使人们耳濡目染，强化理解与记忆;完善生产环境，搞好现场管理，美化外部环境，塑造企业形象。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

本文来源：https://www.dy1993.cn/cp1x.html