员工打架事件的处理决定

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2006-5-26 14:57 来源:其他 未知 [字体:大 ]



2005121



1200退 2200退 关于对德州分厂屠宰车间两起员工打架事件予以处理的通报

各单位:

近期,德州分厂屠宰车间前腿班、保鲜肉车间发生两起员工打架事件,在分厂内造成了较坏的影响,现将事情经过及处理结果通报如下: 一、前腿班职工陈永国、张永国打架事件

2008618日下午,屠宰车间前腿班碎肉组接到前腿流水线上转下来的一盘碎精肉,修碎肉员工指出肉太肥太难捡,碎肉组查数员张永国便安排员工将碎精肉送回前腿流水线上返工,但前腿班员工陈永国又将碎精肉送了回来,称碎精肉不是前腿班的,而且语气很重,态度较差,陈永国与张永国便争吵了几句,张永国遂将此事上报给前腿班班长杨军建,杨军建安排本班人员在下班后将碎精肉进行了重新修检,到了第二天619日下午,陈永国又发现当日他们被碎肉组的反馈比平常高出很多,陈永国便对张永国更加怀恨,认为张永国是在公报私仇,便到碎肉组找张永国理论在碎肉组两人打了起来,陈永国先动手打了张永国一拳,张永国还了陈永国一脚,后来,两人被车间职工拉开。 二、保鲜肉车间朱庆余、朱孔明、张培标打架事件 2008623号中午,保鲜肉车间职工刘培标在车间内拿着两块保鲜块到1号案子找本班职工朱庆余,说:你们的半件产品怎么放到我的架子上?朱庆余说:保鲜块在前一天中午我们已标完,所有剩余部分全部退给小称了。但是刘培标一再坚持说是朱庆余、朱孔明他们将半件放在他架子上的,朱庆余说:总不至于是谁标的就是谁放的吧。说着说着,双方就吵了起来,争吵逐渐升级,朱庆余就打了刘培标一拳,刘培标也抓住朱庆余的手不放,接着朱孔明也打了刘培标两拳,车间职工及时将朱庆余等人拉开才未导致事态的进一步扩大。事后刘培标说头疼、胸闷,班长姜兆艳带刘培标到医院进行了检查,经医院检查,结果未见异常,医生诊断未有其他症状,回家休息两天就没事了,刘培标在医院做心电图等检查费用及来回车费共396.05元。


鉴于以上问题的发生,为惩戒违规,警示他人,杜绝类似事件再次发生,根据公司新金[2008]13《严重违规行为检举与查处办法》第8.2.18.2.2条规定以及以往处理通报,分厂决定作如下处理:

1对陈永国处以罚款5000.00元,先执行罚款1000.00元,剩余部分打欠条,并做开除留用查看半年的处理,半年内如再次违规,立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

2、张永国身为管理人员遇事不够克制,对打架也负有责任,对张永国处以罚款5000.00元,先执行罚款500.00元,剩余部分打欠条,并做开除留用查看半年的处理,半年内如再次违规,立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

3对朱庆余处以罚款5000.00元,先执行罚款2000.00元,剩余部分打欠条,并做开除留用查看半年的处理,半年内如再次违规,立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

4对朱孔明处以罚款5000.00元,先执行罚款2000.00元,剩余部分打欠条,并做开除留用查看半年的处理,半年内如再次违规,立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。

5、刘培标虽然做为受害者,但在处理问题时态度不端正,对于打架也负有责任,对刘培标处以罚款500.00元。 6刘培标在医院的检查治疗费用396.05元,由朱庆余、朱孔明两人分担,每人承担198.03元。

7、将以上事件全公司通报,以儆效尤。

以上罚款由相关工资计算人员在责任人7月份工资中予以扣除。

以上两起打架事件,起因仅仅缘于一点小事,假如职工们能理性地面对这样的小摩擦,事做到冷静的思考,待人本着礼让三分的原则,采取一种正确的方式去处理,矛盾的升级、激化完全可以避免。

打架斗殴历来为公司所严令禁止,全体职工应引以为戒,对于那些仍我行我素、恣意妄行的个别违规员工迟早会被清理出厂。做为金锣大家庭当中的每一名员工,工作生活当中应积极配合,和睦相处,不要像以上通报的几个人一样,因为一时冲动便无所忌惮,在公共场合动手打架,到头来吃亏的只能是自己,等待自己的只能是严厉的惩处。 传达范围:各分厂、各办事处、公司各职能部门。 传达对象:全体员工。 传达责任人:

1、各分厂班长负责传达所属员工,车间主任负责检查传达情况;

2、各办事处主管、经理负责传达所属员工,对口督查人员负责检查、落实传达情况; 3、公司职能部门负责人负责传达所属员工。 传达时间:20087151800前。 特此通报

员工打架的行政处罚通告范文

关于对两起打架事件的处理决定

320日上午和42日上午,公司先后发生两起员工打架事件,造成了极坏的影响。


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