管理会计论文-浅谈传统管理会计的局限性

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理会计论文-浅谈传统管理会计的局限性》，欢迎阅读！







浅谈传统管理会计的局限性







姓名： 专业： 年级： 学号： 201年 月 日






【摘要】管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，传统管理会计的局限越来越明显，企业需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，因此新的管理理论逐步取代旧的管理理论。科学的认识传统管理会计的局限性，对于我们根据不同的管理会计环境应用传统的管理会计以及全方位的了解管理会计有重要的作用。



【关键字】传统管理会计 战略管理会计 对比 局限性



管理会计理论是于20世纪70年代末从国外引进我国的，并在近30年中，对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。 战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革棗战略管理。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。

传统管理会计与战略管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。与战略管理会计相比，传统会计在很多方面存在着一定程度的局限，如内容，主体，目标，基本方法，成本计算，存货控制，投资决策，业绩评价等方面。

管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的是否正确性；作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的是否可运用性。

从业绩评价方面来看，传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

从主体目标方面来看，传统管理会计计的典型特征表现在它的内向服务性，服从和服务于企业的内部组织管理，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。且传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。因而当企业的目标不在为利润最大化，或追求赢利只是企业的目标之一，除此之外

本文来源：https://www.dy1993.cn/cfdx.html