项目部上半年安全工作总结

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丰沛工程部2021年上半年平安工作总结



2021年上半年，我施工单位在徐州铁路枢纽工程建设指挥部、丰沛股份、上海华东监理丰沛监理站、地方政府等单位领导下，认真落实【平安生产法】、【施工企业平安生产法】，贯彻上海铁路局标准化管理、标准化施工，保证了工程施工平安。

一、平安施工的管理情况

1、加强平安管理制度的建设落实。始终坚持平安第一、预防为主、防治结合的原那么，认真落实全面负责制和逐级负责制，同时推进平安包保责任制的落实。

2、严格执行平安生产责任制、平安生产教育培训制度、平安检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时〞制度、“五同时〞制度、应急救援制度等，从而及时消灭了平安隐患，做到了施工平安有序可控，杜绝了平安事故的发生。

3、认真落实平安各项管理制度，强化责任制度的落实，做到横向到边，纵向到底，不留死角，配置合格人员，加强能力建设，强化根底，提高素质，提升综合管理水平。

4、按照标准化工程部建设的要求，设置了工程部平安专职管理人员，架子队平安管理人员。

二、加大了平安投入力度，做到专款专用。2021年上半年平安费用投入合计为186万元，使用范围包括平安管理人员工资、奖金等、完善、改造和维护平安防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出、平安生产检查与评价支出、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出、平安技能

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培训及进行应急救援演练支出、其他与平安生产直接相关的支出。

三、加强了对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力。大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，工程部组织的平安质量平推检查每周不少于1 次，架子队组织的平安质量平推检查每周不少于2次，做到了常抓不懈，平推检查引进了平安质量评估制度并建立了平安质量问题库。截止到6月22日工程部共组织检查27次，发出检查问题整改通知单27份，现场检查通报6份，共检查出各类问题122个。对检查中发现的问题及时分析原因，落实责任人，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。

四、按时召开工程部平安例会，提高会议质量，抓好架子队例会及班前交底、班后总结，开好平安警示会议。工程部召开平安例会6次，平安专题会议3次。利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的平安警示教育，制作平安巡展牌10幅，收集整理幻灯片266张。抓好了平安管理学习和培训工作，落实了培训教育制度。所有参建人员均参加了平安的学习和培训,并经考试合格上岗，管理人员共培训考试468人次，操作工人共培训1254人次，考试1254人次，特种工种培训78人次。根据标准化作业的要求，坚持检查监督，确保了施工平安和工程质量。

五、盯控关键，抓好平安防范重点：大型设备、防机械伤害、水中深基坑施工、高墩施工、钢梁架设防坠落、防吊车倾覆、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌伤害，确保关键部位、关键环节施工平安。根据施工生产现场情况编制了各类平安应急预案，适时组织了消防应急演练、触电伤害应急演练、高空坠落应急演练、土方坍塌应急演练。

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六、及时传达上级文件精神，贯彻落实上级各项工作要求，开展了平安质量同时大检查活动；开展了全国平安生产月活动；制定了汛期防洪检查方案并遵照执行，确保汛期平安渡过等活动，积极有效地提高了员工的平安思想意识和行为举措。

七、按照标准化建设的要求，抓好了防交通肇事和交通运输责任平安管理工作。工程部加强对参建员工交通肇事、交通运输平安责任的教育，同时抓好工地现场交通、运输设备的指挥管理和平安防护，杜绝了交通、运输意外伤害的发生。抓好了劳动保护用品的发放、抓好了防止食物中毒工作。工程部及时发放平安帽、草帽、饮用水，强化食品餐饮卫生管理，确保参建员工职业健康。

八、下半年平安施工的重点工作

如果丰沛公司能解决资金问题，下半年将主要进行路基土石方施工、架梁作业、道碴施工、线路铺架作业及路基桥涵附属工程作业。

施工平安的管理工作重点为：

1、进一步落实平安管理制度建设，加强现场管理；

2、加强对“三类〞人员及普通职工的平安教育培训，做到警钟长鸣，全面提高全体员工平安生产的业务水平和责任心、警惕性；

3、重点落实防车辆肇事、防机械设备伤人、防吊车倾覆、防触电、防洪涝灾害、防火灾等工作、营业线施工平安防护等工作，确保工程施工平安。



丰沛铁路工程工程经理部

二〇一〇年八月三日

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本文来源：https://www.dy1993.cn/caa.html