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软件开发工程师查核表格
部门：研究发展部
岗位：软件开发工程师（方案 2）
详细指标
考评内容
指标种类
分值
查核者
依照
根源
依照本岗位的工作说明书上的任务，
工作量
实质业绩 （ 80%）
工作质量
月达成的总的绩效点作为其工作量。
部门经理依据每一
项工作工作量的大小、工作的难易程度确立绩效点，每
研发部经 理
工 作
记录
工作质量的权衡，用扣绩效点的方法来实现，部门经理 依据每项工作达成的质量计算出总的应扣的绩效点。 能独立肩负和达成本员工作范围内较大项目的科研设 计和技术工作
独立工作 能力（4 分）
研发部经 理
质 管
办
能独立的达成本员工作范围内的一般性科研设计和技 术工作
有时需要向上司或同事求救才能达成
研发部经 理
常常需要上司和同事的明确指示才能达成
研究开发工作方法想法多， 常常提出新的研究开发方案 或建议，给企业技术改造、技术改革和研究开发工作带 来新相貌分
创新能力 （2 分）
研发部经 理
对研究开发工作有看法，有必定的成就
尚能出想法想方法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循保守，创新精神较差
擅长实时、 正确地解决现场反应和工作中遇到的重要问 题 问题
工作能力 （ 10%）
主 管
的 日
能较快地和正确地解决现场反应和工作中遇到的疑难
办事能力 （2 分）
能较快解决现场反应和工作中遇到的常有问题
对现场反应上来的问题和工作中遇到的困难手足无措、 力所不及
境，在集体中有较高的威望
团队合作 能力（2 分）
待人随和，乐于助人，同人相处和睦 能与大部分人在一同工作 他共事
建议及接
工作态度 （5%）
受他人的 建议（2 分）
仔细听取和履行经理的建议 理的建议
研发部经 理
常 记
录 与
感觉
擅长合作和帮助他人，能成立一个和睦的工作学习环
研发部经 理
个性古怪，或易同人矛盾，常常引人生气，他人不肯与
常常有很好的建议，并很大的提升了工作效率，并且能
研发部经 理
有时提一些建议，但没什么成效，常常能听取和履行经
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软件开发工程师查核表格
喜爱执拗己见，不太能听取经理的建议，常常执拗己见
提交工作 总结及开
发计划（ 3
每次都能准时提交总结和计划，并且内容完好、详确、清楚，令人能清楚地掌握目前工作动向
研发部经
分）
基本能准时提交总结和计划，内容较完好、详确，令人能认识目前工作动向
理
极少能准时提交总结和计划，内容不太完好，令人能基本认识目前工作动向
出勤率（ 2
实质出勤天数
/ 应出勤天数
人事主管
分）
其余 (5%)
对外技术保密（3 分 0
人事主管
一旦发现外泄 0 分，不然满分
上司主管的检查
记录
主管考语
说明： 1）依据研究开发部门的部门职责，研究开发部门全部应当达成的工作全 部用绩效点来权衡。 部门的总绩效点由企业确立， 部门经理确认。 企业发生的任何方面的责任， 若与研究发展部有关， 均要依据详细的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再依据详细的责任扣有关人员的绩效点。
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至
低于 90%为 0 分；
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本文来源：https://www.dy1993.cn/cYIx.html
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2022-10-21
