中层管理技巧 如何调整团队员工情绪

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中层管理技巧如何调整团队员工情绪

作为中层管理者只有掌握一定的团队情绪管理技巧，才能适应组织的变化，进而在组织变化中抓住机遇，带着团队与企业—起成长。下面就来和一起看看中层管理技巧：如何调整团队员工情绪吧。

第一，受害者心态，我被无辜卷入组织的变革中，不是我导致了组织中各方面问题，但是竟然让我来承当这些问题导致的后果； 第二，坏人心态，公司高层以前各个方面愚蠢的决策导致了各种问题，现在又开始搞什么快速转型？只会带来更多的问题；

第三，无助者心态，作为一个基层的小员工，我人微言轻，面对组织的快速变革，我根本无能为力。

这3种的心态不仅会让员工产生的情绪，更有可能通过员工间日常沟通而传染开来。当我们搞清楚员工情绪的之后，我们的中层管理者就可以想方法把员工的情绪状态调整为积极的情绪状态了。 员工之所以容易产生受害者、坏人和无助者这3种的心态，与无法及时获得组织变化的信息，以及没有表达自己所关心问题的时机有关。

因此，作为中层管理者，需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。

另外，中层管理者还需要了解员工所关心的问题，给他们表达的时机。在必要时要向公司高层传递员工所关心的问题，保证信息从下到上地压时共享。


作为管理者，应该带着团队积极关注目标，即承受目前的现状，—起讨论如何通过我们现在的努力去实现团队的新目标。这能帮助团队把精力和关注点转向积极方面．产生积极的情绪状态。 “自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题，而是引导团队思考现在的情绪对团队自身造成了哪些负面影响，让团队成员意识到沉溺于情绪的不良后果；“换位思考”是指结合当前的内外环境变化，引导团队站在管理者的角度思考，帮助团队更好地理解和承受公司的各种调整，让团队成员的情绪和心态更平和，逐渐开始积极面对。

整个团队的情绪状态在很大程度上会受意见领袖的影响。在团队陷入情绪时，如果管理者能先调动这些意见领袖的积极情绪，再让他们影响其他成员，就能帮助整个团队调整到积极的情绪状态。

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