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快消行业痛点及发展趋势
痛点:
1、产品知名度差,市场无法突破
2、竞争压力大,企业缺少商机,销路打不开 3、企业缺少流动资金,现金流断裂,融资困难 4、销售团队沟通差,缺少凝聚力
5、行业监管严格,企业渠道问题频频凸显,招商难度大 6、企业组织结构不合理,内耗问题严重,团队核心力差 7、企业产品众多,聚焦力差,缺少可持续市场的战略新品 8、库存积压严重,规划混乱,产品滞销 9、促销无成效,无法突破销售量 10、拜访管理 11、经销商管理 12、终端管理
拜访管理痛点分析
1、外勤人员拜访情况如何,是否有人消极怠工? 2、新开拓的客户如何保证真实有效? 3、如何高效安排外勤人员的计划和日程 经销商管理痛点分析
1、经销商的实力如何?能覆盖多少渠道?
2、政策传达是否及时?库存、出货情况是否及时传达? 3、促销是否合理?执行效果如何?经销商的反馈如何? 终端管理痛点分析
1、终端数据是否真实有效? 2、外勤人员多久拜访一次?
3、铺货率如何?陈列如何?动销如何? 4、有无缺品断项?有无临期、过期产品? 5、竞品动态如何?
发展趋势:
1、从发展趋势上来看,技术变革+消费需求总脉络是不会有太大的变化的,随着5G,AI,IOT,食品生物科技的发展,科技智能消费时代已经到来,从消费者的角度,健康是基础,方向一定是向:科技化,IP化,转移和升级。科技化,即科技对行业的改变和改良,会来自于五个方面:
传播方式的变革:通讯技术改变了人与人的沟通方式,这也导致了企业过去那种一对多大喇叭的传统沟通方式,受到了巨大的挑战。这个时候,谁抓住了新的营销方式出现的机遇,谁就一定会在该领域快速崛起,过去是门户网站,微博,电商,现在看是短视频,直播,社交领域。这些新媒体,新营销方式,和传统的营销方式,都发生了本质的改变。
食品生产技术的改良:一些新的生物科技,新的发酵技术,新的食材和原材料出现,以及一些新的生产设备和物流设施的改良,都大大提升了食品的风味,口感,营养以及稳定性。
供应链技术的升级:新的互联网技术和IOT技术的支持,让在线化,路由化,信息化和金融化成为了可能,供应链技术,一方面改善了商品物流运输的效率,另外一方面,也提升了商品配送的环境,让损耗大大降低。也让一些过去一些不可能跨地区消费的商品,实现了消费的可能。
组织管理能力方面的提升:云办公,云外勤管理,云交流,新的技术,让企业的组织形式,也开始慢慢改变,过去那种低效的,聚集的办公形式,泰勒的金字塔组织管理模式,在今天,都可以通过分布式的,阿米巴式的,外部合伙式的组织管理形式所替代。
IP化,即指产品不仅仅是要具备品牌力,更要具备独立的灵魂,能够和用户产生跨时间,跨地区,跨文化的共鸣与情感连接。未来品牌,只能做基础产品,只有有IP的品牌,才能够成为消费者的优先选择。那么企业要向那个趋势来转呢,其实很简单,需求端:我们看红利,供给端:我们看效率;
在需求端,谁能够做到多,快,好,省,在供给端,谁能够做到成本低,效率高,体验好,就一定会在这次疫情后实现快速增长。GDP当中,第三产业的占比已经超过50%,这里面消费升级的 机会,谁能够抓住,就真的抓住了。 2、消费分级下的产品创新
当今消费市场呈现出消费分级新趋势;高端精品超市和拼多多的走热就是一个很好的例证。在这种背景下,创新产品则是很多企业的重要发展手段,如醋之语醋饮料、雀巢冷萃咖啡、银鹭臻养粥和特浓花生牛奶、正广和负压水、立丰精肉门肉制品、伽蓝春夏南非复活草恒润保湿乳、光明健能JCAN风味发酵乳、冻葩水果冻干、豚之杰速冻调理品等均是近期市场较受欢迎的新品,很多品牌把上海作为全国新品首发地。 3、银发、女性、母婴成增长蓝海
根据统计,2017年我国60岁以上老年人口已超2.4亿,而到2050年中国有4.87亿人超过60岁,这些老年人大多有一定的消费能力,老年快消品市场,如食品、保健品、化
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