私企员工提出的管理建议

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管理建议



一、针对部门主管

1、业务员出差返回后上报的工作汇报，请主管领导认真的审看，针对每一个市场，每一个客户主管领导也应该详细的了解。

二、公司领导

1、公司领导层在安排工作时请先认真的想一下工作应该如何进行，根据工作需要安排适当的员工。现在是谁好说话用谁，所以有的员工每天特别忙，有的员工无所事事，关键是大家工资相差并不多。

2、一件事安排给一个主要负责的人，不要一件事同时安排给好几个人，谁也不知道谁负总责，要么都想说了算，要么谁也不想干。

3、对于表现出色的员工要给予公开的表扬和奖励，只要奖励是公平的，大家都会服气。

4、治理公司不要靠员工之间的互相举报。 三、公司内部管理

1、公司领导层的分工不明确。多头管理，众人说话，到员工做具体工作时会无所适从、芒无头绪。

2、领导层安排工作时一定要务实、高效。领导层安排具体工作时一定要认真考虑，务实、高效，不是把工作安排给某人或某几个人就算完事。

3、公司为每个员工制定了岗位职责，虽然很多人是身兼数职，但是都有一项主要的岗位职责。领导在安排工作时一定要认真考虑这项工作的真正职责归属是谁，不能说想用谁就用谁。

公司领导层对工作不投入。有的领导对自已分管的工作缺乏基本了解，对自


已领导的员工缺乏正确的认识，

4、经营管理的惯性过大。很多事情就算大家都认为不正常，但是多年下来形成了习惯也就没有人想过怎么改变了。最典型的就是每年冬季的售后工作，不管当时有多忙多累，动用多少人，花费多少钱，反正十几二十天后就归于平静了，然后就没人再考虑这件事了。为什么我们不能改变这种状况呢？再比如食堂的饭菜，做为收费食堂，我认为很长一段时间里食堂的饭菜质量不合格，虽然都是家常便饭，但是不管是口感和做工都很难说的过去，比如土豆条常常比我的手指都粗，有时候烩菜里的油像水一样的多，我不相信厨师家里做饭也是照这样做的。这个状况难道改变不了吗？十几二十个人饭菜做的好一点就那么难吗？当然不是，只不过是做饭的人懒的做好，管事的不愿管，吃饭的人不敢说，所以几年来就一直这样。

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