现场管理工具之四---管理看板

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现场管理工具之四---管理看板

作者：秩名

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上传者：白云 2005-11-22 09:56:42

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★ 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场 管理必不可少

的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表 现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标 语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何 人都可以及时掌握管理现状和必要的情报， 从而能够快速制定并实施应对措施。

因此,

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可 少的工具之一。

按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管 理看板三类。如下表所示。

下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。

★ 目标分解展示板”

目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解，是公司经 营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。（如图 订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：

1所示）制

第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。 综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定

1个指标或2~3个指标，






大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。

第二、目标展开：按 TP （综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标一般可以 按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对 策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。

第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。 为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以

BOTTOM UP （由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生 负作用的事例，或是对 什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实 施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。

为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工 作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。

★ 设备计划保全日历”

设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的 日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而 且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。

★ 区域分担图”

区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）戈怆给不同的 班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑，不会遗漏 某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。

★ 安全无灾害板

安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括

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