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企业管理中的注意事项
企业需要管理，而且需要有效的管理，管理要达到管理的效果，不要无效，那样只会是白费功夫，企业管理中领导一定要留意一些事项，确定有人会问企业管理怎么那么的复杂啊，要留意些什么呢？这些问题在平常的企业管理咨询中也遇到，下面来详细说一下呢。 方法/步骤 老板并无特权
财散人聚，财聚人散，这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的方法就是实行人才部模式，让员工与老板在利益安排上做到平衡。因为学问经济时代不是资本经济时代，资本时代里，老板可以凭自己的资本多分利益，但在学问时代，这一套就行不通了--既然大家都是人才，那么员工与老板就应公平地安排利益。 勿忽视"再恋法则"
在男女恋爱中，有一种特别现象：二人分手后再重新牵手，则他们的爱情会比以前更成熟。这在爱情心理学上，叫做"再恋法则"或"破镜重圆现象".企业管理中，也是同样道理：即使最好的防范措施，也有失效的时候，人才仍会跳槽，这时，挽留人才的努力不应当就此结束，连续与他们保持联系，准时邀请他们"回归".这种回归的员工，会象"再恋法则"中的男女恋人一样，对企业布满感谢、佩服、忠诚。 不可缺少外来和尚念念经
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寺庙如此，企业亦如此。有很多实质性的问题，企业内的"和尚"（员工）也心知肚明，但唯恐得罪人，也就闭口不言，企业内部纷争中也就无法反映出来，这种状况会严重阻碍企业活力。 授权要相对稳定
任何事物都有一个稳定和持续的需要，授权也是如此。频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法：一是产生不被信任感、不被敬重感和担心全感，这会大大阻碍他的工作积极性；二是产生"当一天和尚撞一天钟"的想法和做法，因为他不能预知明天一觉醒来后，这项权力是否还由自己行使；三是"干好干坏一个样",反正这项权力在自己手中不可能长存下去；四是只讲眼前局部利益，因为多变的授权使他来不及、没必要考虑长远和整体。 切忌示威式嘉奖
越奖越糟糕，越号召越抵触，越树模范越增大企业分歧，这是许很多多企业老总所头疼、困惑、发愁的事。这种症状，正是示威式嘉奖导致的恶果。示威式嘉奖只会破坏企业文化。 忠诚并不是单向的忠诚是双向的
要想使员工对企业忠诚，企业必需先对员工忠诚。"将欲取之，必先与之",这是亘古不变的真理。任何"单向忠诚"的幻想，都是可笑的。老总要想培育员工对企业的忠诚，应当先检讨反省一下：企业对员工忠诚吗？详细包括：企业的利润安排中，是否有不当剥削员工之嫌？ 不要惧怕内部纷争
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2023-04-22
