班子建设汇报材料

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班子建设汇报材料

通过学习集团公司zzzz和公司三位执行官领导在公司2022年月底领导班子民主生活会上本月底的讲话精神，结合xxx长昆实际情况，对灵江特大桥指挥部领导班子建设谈些想法。

领导班子建设是决定事业兴衰成败的关键。建设高素质、讲政治的领导班子，是做好铁路做好工程施工工作的必然选择。为充分发挥领导班子在全项目部各项工作中的示范带动作用，不断水平提高班子的执政水平和班子成员能力，真正把项目部领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强甚佳领导集体，现结合我灵江特大桥实际，就进一步加强领导班子建设提出以下建议：

一、充分认识加强领导班子建设的重要性和必要性紧迫性，进入新世纪、新阶段，建筑施工正在发生着发生深刻转折。受经济全球化的影响，人类的社会、经济、科技和文化等各个层面，突破彼此分割的多中心的精神状态，走向世界范围同步化和一体化；那么压力容器也不例外，要想能适应全球化的影响和加快自己的发展步伐，就必须用经济全球化和企业市政工程国际化理论并应用中国建筑施工企业国际化的现实，考虑我国建筑施工企业如何克服目前来自各方面的障碍，扎实推进企业国际化的进程，并在此基础上提出实施国际化发展的对策。由于目前全国建筑施工企业很多，十八局要在国内建筑施工企业中立足需要完善自己，提高自己。同样我们一公司更面临着同行业的竞争，而且竞争异常激烈，在某种意义上我们灵江特大桥指挥部代表着十八局一公司，也代表着十八局中国石化，更代表着亚洲地区铁路建设总公司。所以说，我们领导班子建设重要性刻不容缓，同时压力也是很大的，那么我们如何才能让我们公司能在全球化的竞争中脱颖而出呢？首先，我们应该知道什么是经济全球化和企业国际化理论，我想能把这个概念说清楚的人不是很多，我们作为项目领导班子成员就必须新加强学习项目管理学的尽快知识，提高自我素质，让我们的施工管理趋向网络化，信息化和科学化。


二、企业必须有自己较强的核心海外市场竞争力才能赢得美国市场。企业的首要竟争力是什么?在不同行业,核心竞争力是不同的。核心竟争力就是特有整体表现为你这个企业所独有的，第一,偷不走的,别人不可能轻易模仿的;第二,买不来的,就像两只鞋一样是拆不开的。领导班子建设的改革创新并不是的照搬别人的东西，根据我们灵江特大桥的工程特点，我们领导班子的核心竞争力应干部队伍是：精诚团结，推翻腐朽，加强创新。在过去的线鳍一年里我们拟钩特大桥克服了工程技术难，施工安全隐患多，施工工期紧，经济亏损严重的众多难题，在团结一心的领导下取得了不错的成绩。我们赢得的胜利，首先在于领班班子团结好。切实加强党的民主集中制建设，建立健全各项规章制度，用制度规范班子成员党代表的言行，增强班子的凝聚力、号召力和战斗力。正确处理上级与下级、个人与组织、“班子”与成员之间的关系，班子其他成员要自觉维护班子的权威，班子成员之间要经常开展谈心交心活动，做到坦诚相见，开诚布公，互谅互让，沟通思想，营造团结协作、共事共心的良好氛围。其次是廉洁好。要始终按照“三个代表”的要求，不断强化自律意识，农村基层认真执行党风廉政建设责任制，严格按照“八个坚持和八个反对”规范自身的行为。一是牢固树立廉洁自律意识。要讲授经常学习有关廉洁自律的各项规定，提高责任意识的自觉性，正确对待名、权、利，自觉抵制个人主义、拜金主义、享乐主义的腐蚀和影响，立起思想道德防线。二是严格遵守规章。责任书认真落实党风廉政建设责任制，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的责任。

三、坚持改革创新，努力开创施工工作新局面，施工人员管理工作要有新思路、新举措、新发展，领导班子是关键。每个班子成员都要按 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的要求，坚持树立科学的，结合整体性工作教育工作规划和总体要求，树立改革创新，开拓进取，负重自强，争创一流的精神，每个班子成员对分管范围内的教育工作都要切实负起责任，准确把握事业发展的最新动向，做到履行职责与围绕中心此项工作工作相结合，坚持原则与开拓创新、与时俱进相结合，搞好工作与积极探索提高自身业务水平相结合，明确指出全年的

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