印刷部年终总结

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印刷部年终总结

印刷部年终总结

作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，认真学习相关学问，提高业务力量，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。

一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回忆这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！是不是无从下笔、没有头绪？下面是我帮大家整理的印刷部年终总

对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任

结，欢送阅读，期望大家能够宠爱。

印刷部年终总结1

敬重的各位领导、同事们：

大家上午好！20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型进展的形势下，为认真努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门严密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成果，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了奉献，现将一年来印刷部工作总结汇报： 一、坚持理论学习，提高业务协调水平

⒈我们印刷部首先针对部门业务范围，认真学习公司下达的全年任务及方针政策，认真协商 目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，认真学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的支配生产，做到接到订单准时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满足评价。

⒉印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量支配工作。为做好调图协调工

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⒊印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，结合本部门的实际工作进展认真的'学习协商 ，针对部门的差距进展反思、查找漏洞，制定相关措施认真落实。

务目标打下坚实的根底。

⒋为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，依据有关文件程序标准管理，对客户档案、选购程序、质量把握、顾客反响信息，承受电话联系准时与客户沟通。并将各类资料进展分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完好，并主动协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺当通过一体化审查工作做了应有的奉献。

二、合理组织生产印刷，努力提高生产效益

⒈今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部主动做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术力量等全面状况认真落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。

为到达客户的满足，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量把握，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，认真组织抽查人员到现场进开放箱或开包按比例逐一认真检验，确保了产品质量，使出厂产品到达客户的满足，为公司赢得了信誉。

⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门严密协作，并得


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到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理认真支配好每次印刷工作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深化生产第一线，严格把握产品质量，使每批活件到达客户的要求，在印刷成品制作等方面都目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又格外重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际到达客户的满足，得到客户的好评。 印刷部年终总结2

转瞬间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名基层管理者，工作共有苦有乐，间或有些惆怅，但更多的是喜悦！回忆这一年，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。

作为一名亲身经受者，我们印刷部从筹建到如今，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成果，但同时也暴露出了一系列问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 一、班组管理方面

虽然班组管理始终在加强，但还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，共享沟通工作阅历。

二、质量质控方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据



操作过程中还是存在很多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。

我认为要做好质量工作，必需把握“严、细、实〞的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度缺乏，从而暴露出许很多多的质量问题。

质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系〞文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。

向员工说明它的必要性和重要性，特殊是关键及重要工序人员要严格依据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进展严格把握，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。

就自身而言，从一名一般员工到生产调度，这一年的工作中还有很多缺乏，很多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，期望在原有的根底上再接再厉，认真提高自己专业技能，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习印刷版专业学问和相关管理学问； 2、本着实事求是的原那么，做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手；

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