员工上岗管理规范

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东莞市XXX精密科技有限公司

标 题 编制部门

员工上岗管理规范

制造中心

文件编号

PC-CWI-Q-008

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编制日期 2020.10.16 版本/状态 A/0 页 次

1． 目的

确保生产线现场作业人员都经过相应的理论及技能培训，并经考核通过，能够胜任各岗位工作，并确保各个岗位人员的资格得到认可。 2． 适用范围

本规范适用于XXX科技有限公司PC事业部制造中心。

3． 定义

3.1 上岗证：用于识别经培训考核合格的新员工,并颁发《上岗证》。 3.2 转岗：工作内容、工作方法与原岗位有本质区别的岗位变动。 3.3 考核：判定员工是否达到某工位上岗实操的基本要求，分理论考核与实操。 4． 工作职责

4.1 生产部负责提供新进员工名单给品质工程单位，便于监督管理。 4.2 工程部协助所有新上线人员的岗位培训。

4.3 工程部及品质中心共同负责作业人员上岗证的资格考核，生产部负责上岗证发放、存档备案工作。 5． 工作内容 5.1 培训管理

5.1.1 新进作业人员或转岗人员由员工所在线别的管理责任人对其进行内部培训后，在上岗前通知工程人员进行培训。

5.1.2 工程部对新人进行集中理论培训和现场操作培训。理论培训内容为工程部专门制定的培训教材，现场培训为现场讲解演示指导作业。 5.2 上岗证管理

5.2.1 新人上线满7日后需考取上岗证后方可继续作业（临时调派支援少于10个工作日不需考取上岗证，若超过10个工作日，则需考核）。如新人属于转岗员工，则考核 人员在原有上岗证上填写并签名。 单人可以考取多个作业岗位上岗证。

2020.10.16

新版第一次制订

A/0

编 制 审 核 批 准





修订履历














东莞市XXX精密科技有限公司

标 题

员工上岗管理规范

文件编号

PC-CWI-Q-008

编制部门 制造中心 编制日期 2020.10.16 版本/状态 A/0 页 次 2/3

5.2.2 技术类人员（修理、技术员等）或现场管理人员（线长、班长和物料员）

的考核必须由工程部工程师以上人员培训考核；线长、班长等管理人员如需 顶岗作业的须考取所有工位上岗证。

5.2.3 上岗证有效期为一年，对于考核后的操作工位，若员工半年没有上岗进 行操作，当需要转岗至该工位进行作业时，必需要经过工程部/品质中心相关 人员复核后，才能上岗作业。 5.3考核办法

5.3.1考核方式为理论考试和现场考核。理论考试为理论培训后现场进行笔试， 达到90分为合格。由工程部负责；现场考核作业员对标准作业指导书的熟悉 程度，作业动作熟练程度，考核完毕由工程与品管人员当场商议决定是否考 核通过。

5.3.2 理论考试和现场考核两者均合格则发放上岗证。

5.3.3 经考核不合格者，需由线长重新进行培训教导后方可安排时间补考，直 至考核能通过为止，对于个别多次考核不合格者给予更换岗位操作。 5.4管理办法

5.4.1上岗证必须填写工位名称并由考核人签名才有效，《上岗证》为证明人 员持证上岗的唯一资料，个人不得随时擅自更换照片、涂改上岗证内文字。 5.4.2 作业人员必须持有上岗证才可正式上岗；新员工上岗，需在持有上岗证 人员或管理人员指导监督下可上岗操作。

5.4.3 工程部和品质中心将不定期对生产作业人员上岗证的管理及作业情况 进行抽查，如发现有违规的现象，将对违规人员在各部门之间进行通报。 5.4.4 一般违章操作，保留上岗证，不离岗进行针对性的指导培训。培训后考 核不合格者则必须离岗再培训。对于在一月内一般性违章操作三次，所属部 门将吊销其上岗证，并视实际情况确定是否安排再培训。

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