组织部一季度工作总结

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《组织部一季度工作总结》，欢迎阅读！

组织部2011年第一季度工作总结

2011年一季度，组织部立足矿井实际，分析企业现状，从严从细管理，突出矿党委“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题，深化“学习是动力，思想是前提，作风是保障，服务是宗旨，考核是关键”的全新工作理念，不断解放思想，创新工作方法，加强自身建设，发挥思想政治工作优势，增强党建工作的针对性，强化干部管理，推动企业健康发展。

一、干部人才工作

1、建立闭合管理考核机制，激发干部队伍活力。为充分调动广干部队伍的工作积极性、主动性和创造性，制定专业技术职务岗位设置及考核管理办法，组织2010年度管技人员任职资格考试，从工作实绩、专业理论、年终评议等方面进行考核，实行动态管理。对去年正成长的39名专业技术人员进行月度150元至300元的奖励，实现专业技术人才队伍“能上能下、优胜劣汰”的竞争激励机制，激发广大专业技术人员的学习力、实践力和创新力。

2、完善科级后备人才推选办法。制定下发《科级后备人才管理考核办法》，采用“一评三推一考”五步法，按照“民主测评、单位推荐、系统推优、领导推举、综合考察”的方法进行推选，百分制量化积分办法产生。在名额配备上，实行“七五分选制”配备，根据安全生产、经营管理、党群工作等领域分工情况，将全矿划分为七大系统，按照各系统现职正、副科级干部的50%比例进行定额配备，全矿共设立62名科级后备人才岗位。考核管理上，采用“月评季兑”办法，每月对科级后备人才实行“三条红线”、下井任务、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职等八个方面考核，考核得分在90分以上者，给予每人每月300元岗位补贴，不断激励科级后备人才的工作热情。

3、拓展班队长队伍的管理和考核。为突出班队长在现场管理中的



1


核心作用，建立班队长PCM能力素质模型考核体系，形成以班队长“能力素质为基准、后备管理为关键、动态考核为核心、综合教育为抓手”的班队长全新管理体系，强化班组自主管理力度，实现责、权、利对等。建立班队长三级后备人才库，实行动态考核机制，选任班队长由从本单位选拔拓宽为从本系统产生。实行大学生班队长工程，明确班队长的职能定位，赋予班队长应有的责权利，做好上下协调、沟通，为班队长作用发挥创造条件。要拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，现职班队长中的大学生（即全日制大专、本科及以上人员）每年要以至少10%的比例递增，力争年底大学生班队长要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。

二、组织工作

1、认真开展党员发展工作。为加强党员队伍建设，进一步改善党员队伍结构，做好发展党员工作，根据《中共任楼煤矿委员会2011年工作意见》精神，坚持“稳定数量、提高质量，重在一线、拓宽领域，改善结构、均衡分布”的工作思路，着眼于始终保持党的先进性，加大培养力度，注重改善分布，不断优化结构，努力把全矿发展党员工作提高到一个新的水平。组织发展对象的集中培训，对47名发展对象进行为期3天的集中培训。认真贯彻落实集团公司《关于进一步加强在生产一线员工中发展党员工作的意见》，调整党委年度组织发展规划，今年党员发展对象中生产一二线发展数量达到53%，促使生产一、二线党员比例逐年提高。

2、深入开展“创先争优”活动。为注重突出实效，全面深化党组织“四化”建设。即：在理念引导上推进党组织的学习化建设；在操作管理上实施党建工作精细化管理；在创先达标上导入党建标准化考核；在平台载体上加快党建信息化工作步伐。深入开展精品党建创建活动。实施“一个支部、一项品牌”先锋创建活动，不断创新活动载



2

本文来源：https://www.dy1993.cn/cIAG.html