市场部经理绩效考核表

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市场部经理考核评分表(月度)

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

考核指标

权

指标要求

重

评分规则

得分

符合两项要求30分；

30％

费销比在预算范围内，与同期相比

下降

费销比在预算范围内,但并未下降15

分;

费销比超出预算范围０分

投放后与投放前销售增长额高于

广告投放销售增长

2０%

未实现增长０分

投放费用1０倍以上

达到要求２0分;

销售增长额高于5倍以上１0分；

市场费用





能 力 指 标

85％

品牌美誉度

20%

企业品牌美誉度较同期增长

增长20分； 基本持平10分； 下降0份



每月25日前出外部市场调研报告 在规定时间内按质提交5分

市场调研报告

5%

延时或不予采信0分

每月25日前提交内部策划分析报

策划分析报告

5％

告

在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分

3%以内1０分 5％以内5分 超过5%０分

每月新增3家合作机构

合作机构管理

１0%

无0分 ３家以上1０分 1家以上5分

费用预算与实际花费误差率在3%

费用预算

10％

以内








1级:等候指示

2级:询问有何工作可给分配

主动性

25%

3级：提出建议,然后再作有关行动 ４级:行动,但例外情况下征求意见

５级:单独行动,定时汇报结果 １级:对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑

创新

２5%

3级:创造力=综合能力+想象力 ４级:要唤醒心中的创造潜力 ５级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计,小发明,科学小论文 １级：接受邀请,维持正常工作关系

2级:建立融洽关系讨论非工作事２

例

1级5分 2级1０分 3级15分 ４级20分 ５级２５分



1级5分 2级1０分 3级1５分 4级20分 5级25分



态 度 指 标

15%

人际关系

１级５分 2级10分 ３级15分 4级２０分 5级２５分

5% ３级:社会交往普遍发生

４级:成为密友并能正当拓展业务 ５级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1级:不违反财务制度

2级:没有任何财务问题,并主动接受监督



1级5分 ２级１0分 3级1５分 4级20分



清财

25

3级:不因自身利益而破坏游戏规

％ 则

4级：主动节省费用,并不影响工作质量

５级:因为财务明磊，对其它成员



５级２5分

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