招聘管理制度

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招聘管理制度

1 目的

为满足公司持续、稳健发展对人才的需求，明确集团用人标准与招聘管理权责，

规范招聘流程及行为，提高招聘效率与人才质量，特制定本制度。



2 适用范围

本制度适用于全集团下辖所有公司及员工，劳务派遣员工、临聘人员及其他非

编内员工的招聘可参照执行。



3 基本原则

3.1 规范招聘工作机制

人力资源部按照管理权限开展招聘工作，统一测评标准，规范招聘程序，做到

信息公开、评价公正、录用公平。

3.2 符合统一人才标准

遵循统一的人才引进标准，德才兼备、以德为先，要求并重考察能力与发展潜

力双维度，对候选人胜任力进行衡量，实现人岗匹配。

3.3 内部优先原则

在岗位出现空缺时，优先在集团范围内进行内部人员的选拔与调配。

4 职责与权限

4.1 人力资源部

4.1.1 负责建立、优化集团招聘体系，完善相关制度、流程、模板、工具等。 4.1.2 负责招聘资源、供方统一管理，建立招聘渠道供方库，持续完善供方管

理机制。

4.1.3 负责统筹集团范围的专项招聘计划。 4.4 用人部门

4.4.1 根据集团发展战略与年度工作目标，与人力资源部门共同确定岗位需求，

提交岗位职责与招聘要求。

4.4.2 参与应聘者的面试与评估，出具录用意见。




4.4.3 积极推荐符合公司要求的优秀人才，关注部门人员流失率。

5 招聘渠道管理

招聘渠道含内部竞聘、内部推荐、网络招聘等方式，招聘工作的开展应合理使

用招聘渠道，控制招聘成本，提高招聘效率。

5.1 内部竞聘

公司鼓励在职员工参与招聘岗位的内部竞聘。 5.2 内部推荐

公司鼓励在职员工推荐各类缺岗人才。 5.3 网络招聘

集团开通XX人才网等网络招聘渠道的会员服务，从社会招揽人才。

6 招聘流程

6.1 人员编制与岗位需求汇总

6.1.1 编制内：人力资源部根据年度审定的组织架构确定编制标准数量、结构，

在编制范围内有节奏开展岗位招聘。

6.1.2 编制外：因特殊情况需编外增员的，应提前申请审批，经领导审批通过

后方可实行。

6.1.3招聘时应按内部竞聘—内部推荐—网络招聘的顺序进行辨别，确定招聘

渠道。

6.2 信息发布

6.2.1对外发布招聘信息，招聘信息中需明确说明岗位职责及任职资格要求。 6.2.2 在获取候选人信息时，应首先考虑内部推荐，再考试网络招聘简历。 6.3 简历筛选

招聘人员结合岗位胜任力要求，依据应聘者简历所显示出的基本条件、工作经

验和业绩、专业技能、跳槽频率及职业发展趋势等因素对应聘者做出初步筛选。

6.4 面试

6.4.1 面试依次分为资格审查、考试/实操、初试、复试等环节。

6.4.2 普通员工岗位的初试面试官由人力资源部负责人、用人部门负责人担任，

复试面试官由分管业务副院长/院长担任，当集团权责管理规范高于上述标准时，按集

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