【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工作计划前言(月计划前言怎么写)》,欢迎阅读!
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老司机的经验:如何制定一个可实施的项目计划? 前言
作者从事开发工作6年,然后从事项目管理工作8年,其中在鹅厂工作2年以上。结合以往的经验,谈谈我个人在项目策划方面的经验。不同的行业,不同的公司,不同的项目,如何做项目规划,可能会有一些差异。所以这篇论文可能是片面的,可能不仅仅适合你现在的项目。但项目管理就是注重学习和运用,希望能给大家带来一些启发。言归正传。
原文规划项目前的思考
1.这个项目是的背景是什么,为什么要做这个项目? 理解这个问题是所有项目管理工作的前提
2.项目最终是要做个什么东西,达到什么样的目标? 阐明项目目标
3.项目的干系人有哪些,对项目的看法和期望如何?
干系人的期望会影响项目计划的范围和进度,这一点非常重要。 4.项目范围是否过大,是否清晰确定,哪些功能是对客户价值最高的? 此时项目需要分阶段进行,已确定的高价值需求要在前期实现。如果项目太大,周期太长,也建议以做小项目的思路分阶段进行项目,以最短的时间产生产出,验证项目效果,降低项目风险。
5.目前可投入到项目的资源有哪些,是否能申请到额外的资源?
资源是否能满足项目的需求,尤其是时间和资源不相等的情况下,如何调整项目计划。
6.项目团队成员超过一定数量,如何进行分组管理?
必须对10名以上项目成员进行分组管理,项目计划的人员安排要结合人员分组的情况。
制定整体项目实施方案 先看一个演示做参考 请点击这里输入图片描述 (点击图片放大)
这么高水平的项目方案,其作用是:
1.可以宏观的看到项目的整体时间安排,以及当前处于什么阶段。 2.项目各阶段的重要子目标是什么,以及子目标的达成情况和问题。 3.让项目成员对项目整体进度有一个清晰的认识。
4.一般情况下,给客户、领导汇报工作,项目整体进展情况到这一层就可以了。
如何制定项目的总体实施计划
项目总体目标确定后,需要分阶段分解这个目标。通常,软件项目的阶段是按照软件工程的过程来划分的,即需求、设计、开发和测试。如果其中一个岗位占的比重很大或者特别重要,可以拿出来当舞台。
这个阶段的划分只是笼统的,说明每个时间段的工作重点。不是说开发阶段不能在需求阶段做,而是有些事情可以根据情况提前做。每个阶段都有开始时间和结束时间。相对来说,开始时间不是重要,但是结束时间很重要。往往结束时间会被认为是一个小里程碑,有些节点会被认为是项目的大里程碑。每个里程碑对应一个项目的子目标和重要的阶段性产出,比如《需求说明书》,《页面原型》,《设计说明书》等等。
制定详细的项目工作计划 先看一个演示做参考 请点击此处输入图片描述 (点击图片放大)
详细的项目工作计划的作用是:
1.将大系统细化到模块,将大目标细化到N多个小目标,目标再大再难也变得更容易实现。
2.任务到人,责任清晰,项目成员对自己的工作任务一目了然。
3.通过对每项任务工作量的估算,制定完成时间,这样整个项目的工期就估算出来了。
4.完成情况一目了然,它是项目管理中执行和监控很有效的工具。 如何制定详细的项目工作计划
首先,让项目的架构师和关键成员加入到详细项目工作计划的制定中来,他
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