如何加强团队合作精神

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如何加强团队合作精神

导语：如何加强团队合作精神?真正的团队合作精神必需他人心甘情愿的合作，你也应真诚地表现你的合作动机。团队的合作需要自发性，因为它可以产生一股强大且长久的力量。总的说来，一个团队需要合作，通过合作将团队建设锝更强大。

如何加强团队合作精神

1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神 根据现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均表达企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出如今商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必定要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。

2、企业目标的实现需要有团队精神

胜利的团队并非以压抑独特为代价，相反，胜利的团队十分敬重成员的独特，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参加到团队工作中，风险共担，利益共享，互相协作，完成团队工作目标。团队精神可以通过各种形式进行提倡，但以制度形式将其固定或者在制度中表达团队精神的要义则必不行少，以到达二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承当起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上明显忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。

3、团队精神是制度创新的巨大动力

人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的进展必需合理配置人、财、物，而调动人的主动性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、阅历等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+12模式。谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所表达凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球学问经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。

4、制度建设是团队精神的有力表达和保障

一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、安排机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。 如何加强团队合作精神

(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标

第一个矛盾是需要包涵个体的不同和到达集体的一致和目标。团队的有效性经常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必需具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音事实上带来了开放，这不行避开地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负〞的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是全部团队成员必需遵守适当的下级目标或团队日程支配。

(二)鼓舞团队成员之间的支持和对抗

假如团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓舞，团队需要进展一种成员之间相互激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真



正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们情愿接受其他具有专长、信息或阅历和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，假如团队成员太过于相互支持，他们会停止相互对抗。在内聚力特别强的团队中，当反对不同意见时，爱护和谐与友好关系的强硬的规范会进展成为“整体思想〞。成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再相互批判对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人本钱。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。假如持续出现这种状况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路〞，而不是真正解决问题。有效的团队要想方法允许冲突，而又不至于因此而受损。

(三)留意业绩、学习和进展

第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在“正确的决策〞和将来的阅历积累的支出之间选择。犯错误应当认为是学习付出的本钱，而不是作为惩处的缘由，这将鼓舞进展和革新。

(四)在管理者权威和团队成员的推断力和自治之间取得平衡

第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的推断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃掌握。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是敏捷的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。事实上，在功能完善的团队，成员之间高度的相互信任，管理者在做出某些确定时不必商量、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。

(五)维护关系三角

对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点特别重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必需关怀三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下扩散。

(六)团队管理的挑战

由于团队的冗杂性，难怪经常许多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理者必需提前把团队成员团结在一起。许多管理者渐渐明白假如他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。假如全部团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依靠的工具。一位优秀的团队管理者发觉：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。〞





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