实施团队建设的有效方法

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实施团队建设的有效方法

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特点，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，然而由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的惧怕不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，然而俗语说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标依旧不难的。 实施团队建设的有效方法

"人类是群居的动物""团结力量大""中国人是一片散沙"看起来差不多上常常听到的词句，然而作为一个现代化的企业，需要建立何种团队才能在高度竞争中，连续成长获利呢？团队建设专门重要，但是领导仿佛是一种艺术，建设团队的功夫能学习吗？

自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、坚持族群的繁育，便逐步形成聚落。二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化，大型化。企业方面那么从工业革命以后，运用机器大量生产，加上福特公司采纳连续生产方式，形成规模化的组织，泰勒采取科学化治理以后，更使这种现象极为迅速的扩张，在短短一个世纪中，全球的财宝逐步集中到数百家企业之中，尽管后工业时代来临，信息时代、网络时代兴起，又掀起另一波的改变风潮，其中最重要的便是工作方式与组织形状的变革。

然而人类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题仍旧需要透过团队达成，因此任何期望生存进展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的功夫，更是组织领导者，不可或缺的技能。

要学习团队建设技巧，第一我们必须认识何谓团队？团队与团体有何区别？那个区别对领导者有何意义？ 任何集合在一起的群体．都能够称为团体，旅行团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同个医院上班的医疗人员，然而要成为"团队"必须要有以下几个条件： 1. 具有共同的愿望与目标 2. 和谐、相互依靠的关系

3. 具有共同的规范与方法

同样的旅行团，干练的导游能够建立成为团队，无能的导游可能导致大伙儿愤愤不平，例如到某个景点，有些人想多照像，多看看，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时刻已到，某些人还姗姗来迟，引起其它人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系；至于上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以致于有些人老是坐较差的位置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又埋怨，这是他的位置，这是因为缺乏共同的规范与方法，导致的矛盾现象。因此团队建设的功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，假如能善用这项功夫，也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共同的目标。

炒菜要先备料，建设团队，必须先把握团队的要素。团队的要素差不多上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者乃运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人，从一片散沙，逐步形成具有斗争力的团队。


心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特点，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，然而由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的惧怕不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，然而俗语说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标依旧不难的。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者制造环境与机会，和谐、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳固到专门铁，甚至从排斥到接纳，从怀疑到信任，关系愈稳固，愈信任，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

至于团队规范方面，没有规矩无法成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片纷乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度，休假没有清晰的规定，奖惩没有标准，不仅会造成困扰、纷乱、也会引起推测、不信任，因此写下制度规矩专门容易，如何推行完全那么专门困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，同时促使团队成员认同规范，遵从规范。 将以上三种要素有效地运用，并能判定情形，决定何时、何处、针对何人提出何种计策的能力，便是领导力。因此领导能力能够说是在动态情形中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、和谐、任务分配、目标设定、鼓舞、教诲、评判、适当批判、建议、授权、开会、奖惩等等。 了解团队建设的四要素以后，我们要探讨在实际的工作环境中，如何有效的建立团队？ 差不多的法那么是： 1. 评估团队现况； 2. 采取计策； 3. 观看结果； 4. 采取进一步计策；

第一团队的现况如何？这称为"团队成熟度"，依照不同的成熟度，要运用不同的计策，成熟度能够分为四个时期，以下说明每个时期的特点、治理重点以及该时期的目标。 1. 形成期：从纷乱中理顺头绪的时期

●特点--团队成员由不同动机、需求与特性的人组成。现在期缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信任不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者关于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾专门多，内耗专门多，一致性专门少，花专门多力气，产生不了成效。 ●目标--赶忙把握团队，快速让成员进入状况，降低不稳固的风险，确保情况的进行。

● 方法--现在期的领导风格要采取操纵型，不能放任，目标由领导者设立〔但要合理〕，清晰直截了当的告知方法与目的，不能让成员自己想象或推测，否那么容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，现在期人与人之间关系尚未稳固，因此不能太过坦诚。例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，假如他果真认确实指出缺点与问题，即使专门实际，也可不能得到确信与认同。现在期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，刘邦统一天下后，赶忙与民约法三章。这时规定不能太多太繁琐，否那么不易明白得，又会导致绊手绊脚。

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