如何科学的管理企业

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如何对企业实施科学管理



当今，知识管理已经成为企业管理的热点。何谓知识管理？社会人士和学术界至今尚无确切的定义,或尚未形成公认的理论，但社会上却有几种不同的观点：第一种观点认为，所谓知识管理，就是将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍、业务数据或经验等知识经过收集或整理,形成企业中除人、财、物三大要素之外的另一个重要经营资源,让它被利用于企业管理的各个方面，并进行知识的不断创新、交流和传播；第二种观点认为,知识管理就是对人的管理，因为一切知识都必须通过人去掌握,才能发挥效用，推动企业的发展,所以知识管理必须通过对人的管理才能实现；第三种观点认为，知识管理就是对信息的管理，因为在信息化的时代，一切企业要实现现代化管理，都必须引入信息化管理手段，企业管理的各个领域、各个环节，都离不开信息管理系统的综合运用，信息管理实质上已经等同于知识管理.

第一种观点，提出将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍，

业务数据或经验等知识经过收集或整理……让它被利用于企业管理的各个方面，并进行知识的不断创新、交流和传播，这有正确的一面，符合知识管理的使命;但是，它将人、财、物三大要素排除在知识管理之外，只将其它一些要素归于另一个重要经营资源,并视为知识管理，这就存在着以偏概全的弊端。事实上,人、财、物三大要素，在现代管理中仍然占据重要的地位。人，有传统人和现代人之分，现代人掌握有先进的文化和科技知识，在企业管理中，要实现以人为本，重视人力资源开发，加强人才的科学管理、实施人才激励政策，不充分运用先进的高智能的管理方式，是难以奏效的;财，也有传统的管理方式和现代管理方式之分,传统的记记账、打打算盘就可以了，现代管理方式要引入信息化、网络化管理手段,并且现代企业的财务要担负起为企业运筹资金、创造效益的重任，试想，如对财务缺少高智能的管理,又如何达到高效益；物,对于任何企业来说，更是一个庞大的系统，就是一个虚拟企业，也还有与之相联系的大量的物的要素,就现实社会上大多数企业来说，物流系统占据的人力和资金多在60%


以上,其管理方式同样有传统和现代之别，现代化的管理方式已经发展到全部流程均用计算机控制，所用人工已减少到最低限度，大大降低了企业成本，提高了企业参与市场的竞争力。同样，物的管理也需要高智能管理。

第二种观点，认为一切知识包括先进的知识都必须通过人去掌握，才能发挥效用,推动企业的发展，这在一定的意义上理解也是对的，但若将它视为知识管理的定义,不仅存在着逻辑上的矛盾,还存在着认识上的误区.逻辑上的矛盾，是人掌握知识，知识又管人，存在着螺旋套的问题；认识上的误区则是将管理等同于人,用人代替管理的全部内涵.其实，管理是一门科学，也是一门艺术，它涵盖的内容是极其丰富的，既有常规的人事、组织、宣传、生产、经营、服务等方面的管理内容，又有实施信息化、网络化等的现代化管理内容。其中，对人的管理,只是管理内容的一部分，所以，将知识管理定义为对人的管理是不全面的。

第三种观点，认为知识管理就是对信息的管理。这个观点,从形式上看具有时代的特征,反映了现代管理的发展趋势，但作为知识管理的定义，仍是不全面、不确切的。诚然，现代化管理的主要手段已不同程度地采用了信息化管理方式,但信息化管理远没有取代管理的全部，多数只局限于生产指挥和营销系统，而在人本思想的实施、企业价值观的确立，企业精神的培养、企业凝聚力的形成，企业文化的全

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