企业薪酬福利对员工的激励作用

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企业薪酬福利对员工的激励作用

企业薪酬福利对员工的激励作用

一、企业薪酬福利现状分析

1. 企业薪酬福利分配不科学。

在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏与 之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中，没有形成较 为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是根据员工的工龄、工作 岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。

这种薪酬福利制度的计量，容易造成对员工绩效能力的考核评估, 难以体现出员工之间水平的高低，缺少工资弹性，不能促进员工工 作积极性。

2. 企业薪酬福利设计与总体战略不协调。

国内不少企业仅仅把福利薪酬当做纯粹的金钱物质，没有长远的 目光将员工的福利薪酬和最终实现公司企业战略的终极目标相互配 合。

长期而来，员工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提 高自己的自身利益上而来，无法与公司的共同价值保持一致，耗费 大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业发展战略的实现 中去。

3. 企业薪酬福利制度不透明。

传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾 向来制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，容易导致管理水 平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，薪酬发放存 在很大随意性，很难说服大众。

另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很 大，


很难体现员工自身的劳动力价值。

二、 企业薪酬福利对员工的激励作用

1. 提高薪酬福利有助于人才引进。

提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业 提供的薪酬福利应该具有一定的'市场竞争力，这样才能更好地吸引 人才为企业所用。

企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业 给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得 到足够的赏识，甚至发生离职行为。

企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引 工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而 提高企业的人力资源核心竞争力。

2. 薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。

企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳 定性。首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质 的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩 效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥岀来。

另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的 报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于 企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发 放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些 需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归 属感。

三、 发挥薪酬福利对员工激励作用的对策

1. 建立科学的薪酬福利管理体系。

我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数 企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重 视。

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