会议报告管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《会议报告管理制度》，欢迎阅读！

会议报告管理制度

水平，特制订本制度.

为实现精细化管理要求，加强沟通协作，建立健全决策机制,提升公司运营

一、会议管理制度

1. 公司层面的会议主要分为调度会、总监会、营销中心例会、生产研发交

流会、绩效分析帮促会、表彰动员会和立项会。各会议的目的、时间地点和参与人见附表1：中高层工作会议会晤制度简表.

2. 各部门内部会议管理要考虑到单独交流和会议交流方式相结合,请各总

监和下属负责人充分讨论后做好规划。

3. 以上所有会议都需要做好会议记录,并交总经理办公室存档备案。 4. 根据会议实际情况,将会议的成果和结论落实到纸面上。会议相关记录文

档见附件。会议相关文档包括：会议纪要、会议决议统计表、工作任务安排确认表、任务分段时间表、工作任务分配统计表（总表,供总经办统计用）等.

5. 会议纪要是会议的第一手原始记录，每次会议之后必须提交会议纪要纸

版和电子版存档。其它会议资料根据情况酌情提交.会议决议统计表是当达成决议时填写上决议的具体内容(重要的决议需报总经理和管理委员会批准）；工作任务安排确认表是当工作任务安排到个人时填写,一张工作任务安排确认表只能填一个人的工作（可以是多项工作)，一式2份，上交一份给管理委员会；任务分段时间表是一个大的任务拆解为很多小步骤,每一个步骤的完成时间节点。 6. 以上会议相关文档将为绩效考核的依据之一

7. 人效帮促部会定期跟踪会议任务的完成情况，做好会议成果的落实。请

各部门积极配合人效帮促部的工作。

8. 会议记录文件查看权限：会议记录文件可供总经理办公室、管理委员会、

各中心总监、绩效帮促部查阅.其它人需要查阅时需报总监批准。

二、报告管理制度

1. 公司报告分为口头报告和书面报告。书面报告分为周报周计划和月报月

计划，由各部门经理汇总到中心总监处，以各中心为单位提交.报告格


式见附件。

各中心周报和周计划请提交电子版的。月报和月计划以签字的纸版和电子版同时提交,并据此召开月述职报告（月承诺、汇报、促建会）.电

2. 子版请发送到公司金山快盘

3. 总经理、管理委员会、人效帮促部会对各管理人员所提交的报告进行汇

总整理和抽查。

4. 中层管理人员（总监以下，不含总监）需提供日报.

本文来源：https://www.dy1993.cn/c2ux.html