企业九大系统

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我发现完成了以下九大系统的企业将无往不胜!



统一:战略规划系统——企业高速成长的作战图

老板已经设立了企业愿景与目标,无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己,形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景,找出目标实现的关键节点,呈现企业平台,建立强大的人才吸引和团队激发系统?

系统二:商业模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统

如何革命性地提高企业的利润率20%以上?

如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上?

如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值?

如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式?

如何革命性地突破企业瓶颈,获得10倍利润、持续增长10年?

系统三:薪酬杠杆系统——企业利润引爆的分钱机制

利益矛盾是所有矛盾的根本,如何通过标准化的利益分配,满足员工的安全感?

薪酬是最有力量的杠杆,如何通过合理的薪酬设计,激活团队,让一部分人先富起来?

如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限?

不要认为员工只喜欢拼命挣钱,人更喜欢懒惰也能挣钱,如何设计员工的财富管道,激活骨干团队,造就大批的忠诚骨干,快速实现企业规模扩张和利润引爆。


系统四:工作分析系统——岗位职业结果化分配与评价标准

为什么有的人抱怨工作量太大,而有的人却轻松无事?为什么有些工作职责相互重叠,有功大家争,有责大家躲?为什么挣钱的工作大家干,钱少的工作没人干?

企业从最初的依靠自然配合和分工,形成了岗位模糊的职责体系,如何合理分配工作量,清晰岗位工作结果,使员工价值最大化,做到人人有事做,事事有人做?

系统五:绩效考核系统——激活人才的考核杠杆

依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励,依靠感觉考核员工,团队就没有做事标准;不考核员工,优秀的人就会感觉不公平而离开;考核标准不合理,团队就会对考核怨声载道。如何建立各部门、各岗位绩效考核指标库,让各岗位考核有据可查?

如何对员工进行文化考核,评判其品行得分?如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度?

如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱?

系统六:文化传播系统——企业发展的灵魂和原点

文化是企业的基因和灵魂,没有文化的企业,就没有利润度,老板苦死;没有文化的企业,就没有持续增长,老板等死;没有文化的企业,就得天天救火,问题不止,老板烦死;没有文化的企业,员工就失去了做事的标准,老板气死!

如何建立实战的执行文化系统?如何建立文化的传播系统?如何让文化深入人心,成就企业魂?

系统七:运营管控系统——战略到结果的实施管控系统

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