工作计划8月

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工作计划

在结束的七月份工作中,基本上按照自己的计划完成工作，对一些细节问题还有待进一步的改善。展望八月，现将工作计划安排如下：

1.将搜集2011年企业人工成本,从而对2012年人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算，核算,结算，以及人力资源费用控制。此项工作将于2011年11月底完成。

2.企业文化的核心就是培育企业的价值观,培育一种创新向上、符合实际的企业文化。在8月份的工作中,通过与HR群,网上查阅等渠道，了解同行业企业文化的开展情况。

3。明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做"一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

4.储备人才库的继续建立，这对公司人才的需求在一定的时期上得到补充. 5。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求.对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能。本月不仅会组织对6—8月新进员工的培训，还会对在职的机电维修班进行模拟考试测验。

6.在培训结束的时候,培训效果的评估工作是非常重要的，而且还需要对新进员工进行跟踪、观察。

7。根据公司的发展战略,对培训课程的开发是不会终止的，目前内部培训项目需要进一步的研究开发,外部培训项目的培训咨询顾问都有联系。


8.开展对薪酬的调查，特别是同行业领域的。

9.及时完成与员工劳动合同的签订。本月不仅要对转正员工进行签订，还对整个后勤管理人员进行签订。

10。完成对档案的整理，按照人事数据库上的部门,岗位进行排序整理. 11。完成领导临时安排的工作。

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