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业务管理工作总结
业务管理工作总结
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业管方面:
1 、在中信和交通银行的协议签订的过程中, 与分企业保持联
系,追踪协议的会签过程, 并在协议签订后,在系统中设置有关网点信
息,以保证保单的录入,和票据的正常出单。
2
、负责平时的收单、审单以及交单工作,并做好每天的业务记
录和业务播报,若出现照会等问题单,做好追踪并实时办理。
3 、依据总监的要求,拟订渠道经营计划并对花费进行估算管理。
4
、负责拟订银行与 brc 人员激励方案 , 并进行实行与追踪 , 并在
月底做好花费报销工作。
5 、与财务和银行方面做好交流 , 在每个月月初查对做单状况 , 计
算并实时支付银行手续费。
6
、拟订有关业务的培训方案, 并对培训过程中产生的花费做好
报销工作。
7 、办理分企业下发的邮件,并达成其安排的任务。
8 、做好银保单证的征订 , 并实时对库存资料做好盘点和。
9
、做好施总安排的各项工作, 为我们的销售团队对好后勤支持
和服务工作。
作为一个新人, 一开始我做事总缺少计划性, 不可以很好的 . 分清工作的主次关系,因为自己的马虎,也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼, 我认清到自己所存在的问题, 坚持在展开工作以前做好个人,分清工作的主次次序, 一项项实时达成,达到预期的成效,保质保量的达成工作,提升工作效率,同时在工作中了好多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力, 使工作水平较刚接手时有了长足的进步,创始了工作的新场面。 在接下来的日子,我要保持优秀的工作态势,加紧学习,更好地充分自己,以可以更好地去用胜任这份工作。
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