中交建电建某局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效

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中交建电建某局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源

节流 强化管控 提质增效

十分感谢股份公司领导为各单位提供了一个相互学习、深入交流、共享经验、共同提高的良好平台。根据会议安排，现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处，敬请各位领导和同仁批评、指正。 一、成本管理体系建设情况 （一）机构建设情况

二局集团____年即成立了计划成本部，专责企业和工程项目成本管理。____年计划成本部变更为经济管理部，进一步强化了工经与成本的管理职能。所属各三级公司均设定了专职的成本管理部门，负责企业和项目成本管控工作。项目层级严格按照二局集团定编、定员要求配置项目管理人员,并设立经营预算部，同时对于合同额在5000万元以上的项目，设置了商务经理。在合同额10亿元以上及成本压力巨大的项目上，设置双商务经理，一人侧重成本管控，一人侧重二次经营。 （二）制度建设情况

近年来，尤其是在精细化管理的深入推进过程中，二局集团立足企业管理特点，制定了一系列切实有效的管理制度。如强化项目成本管控的《项目成本管理办法》、《分包指导价格管理办法》、《亏损项目问责管理办法》等；强化责任承包机制管理的《工程项目绩效考核管理办法》、《分、子公司绩效考核管理办法》等；深入推进项目精细化管理的《项目管理手册》、《项目精细化管理流程体系文件》等；提升项目二次经营管理的《工程项目变更索赔管理体系和职责管理办法》、《工程项目二次经营管理办法》等；


强化项目预结算管理与过程管控的《工程结算管理办法》、《项目专业和劳务分包结算管理办法》、《项目验工计价管理办法》等20余项管控制度，建立了高效、有序的成本管理工作体系，为二局集团成本管控工作发挥了重要的作用。

（三）人才队伍建设情况

目前，二局集团专职 ……此处隐藏6771个字…… ;精细化管理等内容的考核权重，进一步提升项目经济效益。三是不断加强项目责任承包考核与兑现工作。进一步完善《工程项目管理绩效考核办法》，深入推进项目过程考核与预兑现机制。

（三）大力推进成本管理信息系统应用，不断提升项目成本管控信息化水平。近期，二局集团制定了工程项目成本管理信息系统（V2.0）的考评文件，计划对所有使用成本系统(V2.0)的项目进行一次全面的考评，并在全集团层面公布考评结果。一方面是通过考评进一步强化项目成本系统的运用；另一方面也想通过大量数据，检验系统地运行情况。成本管理信息化是成本管理的必然趋势和有效工具。下一步，二局集团将继续针对所属各单位使用过程中存在的问题，积极规范和完善内部管理，进一步发挥信息化在成本管控中的重要作用。

（四）进一步加大责任成本管控，强化红线管理。部分项目以经营性成果掩盖管理性亏损的现象时有发生，对强化过程成本管控尤其是责任成本管理底线的认识不够到位，对责任成本管控这一重要手段不够重视。因此，必须进一步加大工程项目责任成本管控力度，确保项目在红线成本内有效组织施工生产。公司层级必须强化后台管控，重点督导存在管理风险、资

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