工程进度保证措施

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工程进度保证措施

一、 设计保证措施

协助项目公司加强与设计单位的对接工作，如设计优化、设计变更等。制订项目需图计划，明确与监理、设计、业主的沟通周期。 二、 技术保证措施

（1）优化施工技术方案，每一分项工程开工前做好安全技术交底和质量培训教育。

（2）推行新技术、新工艺，提高生产效率。

（3）质检部加强对现场施工质量的检查和监督，避免出现返工形象而贻误工期。

（4）试验室及时对进场的原材料和需要进行中间试验检测的项目及时组织进行自检，经自检合格后及时报检，避免出现等待形象。 三、 资源保证措施

（1）物资设备保证措施

1）物资部负责做好材料的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料进场，并根据施工的实际进度情况，适时修正供应计划，避免出现停工待料。

2）根据工程特点、施工方案及进度计划，提前安排机械设备及物资材料尽早进场。同时加强施工机具设备管理、养护、维修的动态的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

（2）劳动力保证措施

1）认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。

2）项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目部拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

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3）项目部简介参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。

4）队劳务人员进行岗前培训并全面进行项目目标和安全技术交底工作。

四、 管理保证措施

（1）本工程建设规模较大，施工队和作业点较多，只有将控制点细化到各施工队的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。通过签订进度保证责任书将项目分部分项工程进度的计划落实到相关作业队，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

（2）加强网络计划动态管理：根据网络计划下达“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后的部分及时分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，确保施工网络计划顺利实现。

（3）编制月施工进度报告，主要包括实际施工进度，并将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现。

（4）针对各作业班组进行进度考核，制定相关奖惩机制。

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